2016强弱电安装施工组织设计.docVIP

**********公司 2011年4月9日 施工组织设计目录 编制说明 综合说明 编制原则 编制依据 适用范围 工程概况 工程基本情况 本工程的设计特点与施工难点 安全、质量、工期目标 安全目标 质量目标 工期目标 工程项目部的组成 工程项目部组织机构设置图 工程项目部的组成人员 工程项目部主要成员的岗位职责 工程项目部的协调管理 施工部置及总平面布置 工程施工布署 施工准备 现场施工管理 总平面布置 施工现场临设布置 施工现场总平面布置 施工进度计划 主要工序施工方案 施工配合阶段 建筑电气 建筑弱电 确保工程质量的技术组织措施 工程质量目标 质量管理体系 工程项目部主要工作人员的质量管理职责 技术质量措施 防止质量通病的技术措施 确保安全生产的技术组织措施 安全生产目标 安全生产管理体系 安全生产措施 安全生产职责 确保工程进度的技术组织措施 建立完善的计划保证措施 人、财、物的保障 农忙季节保障措施 组织管理措施 加强计划管理 加强技术管理 机械化水平保证 资金保证 物资保证 后勤工作保证 加强现场施工管理 主要材料、构配件计划 材料供应安排 材料质量检验 主要施工设备 试验和检测仪器设备 主要劳动力安排 确保文明施工的技术组织措施 文明施工管理体系 文明工地施工措施 相关的施工技术措施 季节性施工技术措施 现场管理的技术措施 降低成本的技术措施 其它措施 环境保护措施 成品保护措施 噪音污染防治措施 附表 施工组织设计 一．编制说明 1.1 综合说明 我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件，经过公司的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 1.2 编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 1.3 编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建设单位提供的电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。 2、招标文件、各类招标相关资料。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 4、现行的国家有关工程建设强制性标准： 5、质量验收规范、标准： 6、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。 7、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。 附： GB50300—2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50303—2002 《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB50150—2002 《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》 GB50323—2002《额电压450V/750V及其以下聚绿乙烯绝缘电缆》 GBJ300—2001 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GB/510P01001—88 《建筑安装工艺标准及操作规程》 GBJ33—86《建筑机械使用安全技术规程》 GBJ59—86《施工现场临时用电安全生产管理制度》 1.4 适用范围 本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。 二．工程概况 2.1 工程基本情况 ********* 2.2本工程的设计特点与施工难点 1、文明施工、环境保护、现场安全以及组织材料设备进出场，成为本工程的重点管理项目。 2、施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。 5、本工程的安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。 三. 安全、质量、工期目标 3.1 安全目标 杜绝死亡事故，避免重伤，年受伤率控制在1.5‰以下。 3.2 质量目标 1、单位工程：按《建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）》一次性验收合格。 2、分部工程合格率达100%.。 3、观感质量检查好。 3.3 工期目标 按建设单位要求的工期完成。 四．工程项目部的组成 4.1工程项目部组织机构设置图 我公司积极参与本工程招投标工作，如果中标