根據第三方物流企业整合资源和提供服务的方式不同.docVIP

根据第三方物流企业整合资源和提供服务的方式不同，可 以将其归纳为以下八种运作模式，如表 5 所示。前两种模式只 是理论模式，不仅难以实现，而且意义也不是很大。另外六种是 比较典型的第三方物流企业运作模式，它们已经而且将继续在 物流社会化系统中发挥重要作用。 表 5 第三方物流企业运作模式分类 第三方物流企业 的运作模式 资源整 合方式 提供服务的方式 服务内容 服务范围 理论模式一 资产型 高集成 广 理论模式二 非资产型 高集成 广 综合物流模式 资产型 高集成 窄 综合代理模式 非资产型 高集成 窄 功能物流模式 资产型 低集成 广 功能代理模式 非资产型 低集成 广 集中物流模式 资产型 低集成 窄 缝隙物流模式 非资产型 低集成 窄 第三方物流企业 的运作模式 资源整 合方式 提供服务的方式 服务内容 服务范围 理论模式一 资产型 高集成 广 理论模式二 非资产型 高集成 广 综合物流模式 资产型 高集成 窄 综合代理模式 非资产型 高集成 窄 功能物流模式 资产型 低集成 广 功能代理模式 非资产型 低集成 广 集中物流模式 资产型 低集成 窄 缝隙物流模式 非资产型 低集成 窄 ２ 第三方物流企业运作模式分类的界定依据 第三方物流企业是独立于供方与需方的专业物流企业，它通过与第一方或第二方的合作提供专业化的物流服务。它不拥有商品，不参与商品买卖，而是为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的诸如运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息、物流系统分析与设计等服务。由于第三方物流企业是专业的物流服务提供商，因此一些学者曾经从服务的角度对第三方物流企业进行过分类，分类的依据都是二维的?２??３?。笔者认为，对于物流服务提供者来说，如何提供服务固然是其战略重点，但如何整合资源更是应该首要考虑的问题。资源整合和物流服务的模式共同决定了物流企业的运作模式，也是其区别于竞争对手的关键所在。经过细分，笔者认为可以从资源整合、服务内容、服务范围三个方面来界定第三方物流企业的运作模式，如图１所示。 ２．１ 资源整合 从整合资源的方式看，第三方物流企业主要有两种：一种是不拥有固定资产，依靠组织协调外部资源进行运作的“非资产型”第三方物流企业，另一种是投资购买各种装备并建立自己物流网点的“资产型”第三方物流企业。采用哪种方式没有绝对的标准，主要取决于企业的背景、投入能力、战略规划以及宏观环境。 “非资产型”物流企业仅拥有少数必要的设备设施，基本上不进行大规模的固定资产投资，它们主要通过整合社会资源提供物流服务。由于不需要大量的资金投入，运行风险较小。这种方式在国外比较多，很多国外的第三方物流企业没有任何固定资产仍能提供较高水平的物流服务，这是因为他们底层的物流市场已经很成熟，社会资源容易获取而且选择余地较大。中国现阶段并没有一个成熟的底层物流市场，第三方物流拥有部分资产可以强化自身的服务能力?２?。 “资产型”物流企业采取的方式是自行投资建设网点和购买装备，除此之外，还可以通过兼并重组或者建立战略联盟的方式获得或利用资源。虽然需要较大的投入，但拥有自己的网络与装备有利于更好地控制物流服务过程，其柔性化能力和整体服务质量也有保证，雄厚的资产还能展示一个公司的实力，有利于同客户建立信任关系，对品牌推广和市场拓展有重要意义。 ２．２ 服务内容 在服务内容上，第三方物流企业可以提供四个层次的物流服务：集成度较低的功能型物流服务和增值型物流服务，以及集成度较高的综合集成服务和系统咨询设计服务?２??４?。 集成度最低的是功能型物流服务，这类企业提供诸如货代、运输、仓储与配送中的某一项或几项服务。他们的竞争力在于充分有效利用自有资源的基础上提高功能物流服务的经营效率，达到比自营物流更高效、更低成本的运作，传统的运输、仓储企业实际上就是提供这种服务的。增值型物流服务是在保证能够提供高水平的功能型物流服务的基础上，附加一些增值服务，替客户分担更多的非核心业务。增值服务没有固定的组成要素，不同的行业所需的增值服务也不尽相同。 提供综合集成服务的物流企业能够把供应链上的一段（如分销物流）或者整个供应链的物流活动高度集成、有效衔接，进行运作、管理和优化，他们为客户提供一种长期的、专业的、高效的物流服务。提供系统咨询与设计的物流企业不仅具备运营和管理整个供应链的能力，而且能够利用专业、科学的物流知识为客户量身进行物流体系的规划、设计、整合和改进，全面提升运作效率与效益，提高客户服务水平和快速反应能力，更好支持和服务于客户的可持续发展战略。 ２．３ 服务范围 服务范围主要是指第三方物流企业所服务的行业范围。有些企业服务范围相对较窄、较集中，仅为单一或者少数行业提供服务，