2016怡健殿销售部管理制度2012修订版附考核表.docVIP

2012年销售部补充管理制度（一） 为了更好的管理销售团队，完成2012年度目标，根据2012销售管理办法，特别细化规定本制度，作为销售部管理办法的一部分执行。 一、例会制度： 1、销售早例会制度：每个工作日早9：00准时开会，汇报每日工作安排情况，安排本日工作，探讨疑难问题。如因拜访客户不参会销售人员应提前一日向经理汇报第二天去向，并详细填写外出登记表和日报表； 2、销售部夕会制度：每个工作日晚17：00准时开会，汇报每日工作完成情况，探讨疑难问题，通报销售业绩。如拜访客户不参会销售人员应提前向经理汇报去向，并详细填写外出登记表和日报表； 3、销售部周会：每周一早9:00为销售部全体周会时间。由销售经理通报每人的周业绩，周拜访量；进行典型案例分析，下周工作安排，公司最新情况及规定变化的通报； 4、销售部月例会：每月第一个周一早9:00为销售部全体月总结会，除周例会内容外，由销售经理点评和通报个人的销售业绩，分析和探讨下月工作重点；各位销售员应准备PPT版本的月工作汇报。 二、会议规范： 1、参会人员要准时到会，遵守会议纪律，认真听取会议内容并做好必要的记录；需要讨论发言时要积极发言； 2、销售会议要做好相应的规范的会议记录，周例会和月例会的会议纪要的要在当天及时完成。 三、会议制度： 1、无特殊原因开会期间迟到者罚款10元；未提前请假，私自不到会 者罚款50元