2016成本计划实施细则.docVIP

成本计划 第一章 基本概念及相关内容 一、成本计划的概念 项目成本计划，是指项目部对所施项目未来成本费用进行计划、分解并提出降低成本措施、方案和的过程，并提出保证成本计划实施的主要措施方案。是成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。 二、项目成本计划的作用 项目成本计划是过程控制施工生产消耗，开展增产节约，制定项目管理岗位责任制的依据，是项目成本管理的决策过程，同时也是通过成本计划使成本控制得到各部门、各岗位的层层分解，落实到施工过程中的每一个环节，有效的进行成本管理。 三、成本计划的编制原则 成本计划应层次清晰、责任明确、切实可行、便于实施： 1.合法性原则：编制成本计划必须根据国家的方针政策； 2.先进可行性原则：从项目的实际出发，充分挖掘项目部内部潜力，运用先进施工工艺和先进技术，制定出既能体现项目管理水平，又能激励全体员工经过努力完成的目标成本； 3.弹性原则：编制成本计划，应留有充分余地，保证计划有一定的弹性，将变化考虑在计划中； 4.可比性原则：编制的成本计划与成本核算具有一致性，可以分析对比； 5.统一领导、分级管理原则：在项目经理的统一领导下，以成本管理部门为中心，发动全体员工共同参与，经过反复论证，找到切实可行的降低成本的正确途径。 6.与其他计划相结合的原则：编制成本计划，必须与施工项目的其他各项计划如施工方案、生产进度计划、财务计划、材