2016打造项目文化提升管理水平.docVIP

打造项目文化 提升管理水平 努力创建“长城杯”优质工程 ------十三局集团京承高速公路（二期）项目经理部 （2005年 11 月 日） 各位领导、各位同志： 大家好！首先，我代表京承项目部，对各位领导和同志到我们项目部检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就按照总公司领导的要求和会议的安排，将我们项目部打造项目文化，提升管理水平，努力创建“长城杯”优质工程的做法与效果，向大家做一简要汇报，不当之处，敬请批评指正。 一、项目精神文化及其内涵 我们项目部成立于去年4月，现有管服人员32人。我们所施工的第18#标段，主要任务为潮白河斜拉桥工程，是京承高速公路（二期）的重点项目之一。该桥桥面宽29.5m，跨径组合为72m+120m+120m+72m，全长384m，合同造价6120万元。去年六月开工到现在，已累计完成产值 万元，桥面以下的主体工程已全部完工，整个工程量已完成百分之九十五。项目建设，文化先行。在施工过程中，我们在各级领导的亲切关怀和帮助下，围饶创建“长城杯”优质工程，把中铁建系统的企业文化精髓，同项目管理工作的实践紧密结合起来，打造并形成了具有自身特点的项目文化。作为物质文明建设的灵魂和精神文明建设的成果，项目文化已成为指导我们施工的宝贵财富与行动指南。经过提炼和概括，我们的项目文化主要表现在以下四