2016新员工帮带机制.docVIP

新员工帮带技能,对相关业务知识,工作流程,设计经验言传身教.讲解公司各部门相关情况,指导新员工学习相关规章制度帮助新员工解决工作中遇到的困难,主动关心和鼓励新员工. 时间界定标准 帮带现金奖励 合计 帮带岗位 时间界定标准 帮带现金奖励 合计 新进计时（计件）一线员工 入职满3个月 50 750（500元一年后发） 新进缝纫培训工 入职满1个月 100 1000（500元一年后发） 入职满6个月 100 入职满3个月 100 入职满1年 100 入职满1年 300 入职1年内计件工资达到2500 500 入职1年内计件工资达到2500 500 新进熟练工 入职满3个月 50 700（500元一年后发） 新进管理人员 入职满3个月 50 450（200元一年后发） 入职满6个月 50 入职满6个月 100 入职满1年 100 入职满1年 100 入职1年内计件工资达到4500 500 入职1年内经审批晋升一级 200 新进计时一线员工 新进计时一线员工进入公司后就有产值，如有帮带人员，新进人员减少紧张情绪，工作积极性高涨，稳定性高，减少了流失率，工作效率不打折扣，降低了成本。 新进培训工 一线员工培训工作直接进入车间，落实到部门主管、领班的职责范围内，“一对一”师傅帮带。学徒工没有任何技术，但是直接让他进入车间，除了