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材设部 工作指导手册 编制：材设部 2010年05月01日 材设部的工作分为两大部分，第一块公司管理，另一块就是项目管理。为了便于日后工作的顺利开展，以及各项事务责任明确和做到有法可依、有据可查，现将具体事务责任、标准和要求、检查监督标准、科学的考评标准和责任追溯明确如下： 序号 工作清单 责任人 监察人 监察时间 考评依据 责任追溯 页码 公司部分 1 项目库房的监督管理 部门主管 主管副总 每月25日 部门主管绩效考核表 二级追溯 -2- 2 项目材料的监督管理 部门主管 主管副总 每月25日 部门主管绩效考核表 二级追溯 3 库存材料的调拨管理 部门主管 主管副总 每月25日 部门主管绩效考核表 二级追溯 4 项目设备的监督管理 部门主管 主管副总 每月25日 部门主管绩效考核表 二级追溯 5 库存设备的调拨管理 部门主管 主管副总 每月25日 部门主管绩效考核表 二级追溯 6 计量器具的管理 部门主管 主管副总 12月31日 部门主管绩效考核表 二级追溯 项目部分 1 项目库房的管理 项目材料员 部门主管 每月15日 项目材料员绩效考核表 二级追溯 2 项目生产临设管理 项目材料员 部门主管 每月15日 项目材料员绩效考核表 二级追溯 3 项目材料管理 项目材料员 部门主管 每月15日 项目材料员绩效考核表 二级追溯 4 项目设备的管理 项目材料员 部门主管 每月15日 项目材料员绩效考核表 二级追溯 5 项目计量器具管理 项目材料员 部门主管 每月15日 项目材料员绩效考核表 二级追溯 三、部门档案的管理 1 公司材设部门档案管理 部门主管 档案专员 每月25日 部门主管绩效考核表 二级追溯 附件 1 各岗位绩效考核表 2 相关执行表格 3 部门的制度及流程图 一、公司部分 1、项目库房的监督管理 库房的管理很重要，是现场施工的前提条件；库房的管理包括现场加工场、仓库材料库房和室外材料的堆放场地的管理。 责任人： 材设部主管 执行标准：库房管理执行标准 监督人：主管副总 监督时间：每月25日对材设部主管所负责的库房管理工作进行监察 详见《材设部主管绩效考核表》 责任追溯：一级监察：每月25日主管副总对材设部主管所负责的库房管理工作进行监察，依据执行标准进行绩效考核，在所考核的分数线内进行评比，分三个等级：不合格（60分以下）、合格（60-80分之间）、优秀（80分以上）。如考核不合格： 第一次不合格，进行有针对性的培训或指导； 第二次不合格，进行再培训，进行深度指导； 第三次不合格，书面警告。 二级监察：每月28日前由总经理对主管副总所做出的绩效考核进行监察，是否与事实不符，合同的签订是否按照流程来办理，如存在考核不真实，则 第一次，进行有针对性的培训或指导； 第二次，进行再培训，进行深度指导； 第三次，书面警告。 执行标准目录： 1、　库房规划； 2、　监督库房合同签订； 3、 监督检查库房的配套设施是否齐全； 4、　监督检查库房的退场或搬迁是否及时； 5、 相关表格 执行标准明细： 1、库房的规划 1.1待项目进场后，督促项目材料员和现场技术员根据总平面图做好库房的规划。规划图中包括我司和分包的材料库房、现场的加工场地、室外材料的堆放场地； 1.2根据项目概况建议库房的类型和使用性质，让项目经理确认； A库房的类型有