2016案例分析和实习总结.docVIP

案例分析和实习总结 1、本案例中，如果奇瑞把时间再压缩1小时，W公司该如何针对该业务进行流程优化？ 答：w公司将奇瑞所有供应厂家进行集成,按照地理位置，供货频率，零部件重量体积等进行综合规划，对个零部件供应企业的装货时间窗与时间顺序进行安排,采取循环取货的物流运作方式.急件高速专车运作.降低各环节反应时间。加快看板的传递速度.从而把时间再压缩一小时。 根据本案例与本章中的案例阅读9-7和9-8，试列举3种以上企业时间的物流高级化运作方式，并说明物流企业如何在企业客户要求不断提高的情况下提供高效的物流服务。 答：a.循环取货 一种制造商用同一货运车辆从多个供应处取零配件的操作模式，具体运作方式是每天固定的时刻，卡车从制造企业工厂或者集货、配送中心出发，到第一个供应商处装上准备发运的原材料，然后按事先设计好的路线到第二家、第三家，以此类推，直到装完所有安排好的材料再返回。这样做省去了所有供应商空车返回的浪费，同时使物物料能够及时供应，发运货物少的供应商不必等到货物积满一卡车再发运，可保持较低的库存，最大程度实现了JIT供应 b.时间窗的应用 随着客户对时间要求的提高,物流运作管理中时间窗的运用日益广泛,基于不同物流运作时间窗的服务价格差别也较大.企业有时为了满足客户的精确时间要求,物流部门统计分析与优化功能在逐步提高,以精准的物流运作,在时间要求上提供超越客户满意的服务 c.提前期的压