2016残疾人工作精细化管理.docVIP

关于印发《白银市残联 目标管理考核办法（试行）》的通知 各科室、单位: 《白银市残联目标管理考核办法(试行)》己经会领导研究通过,现印发给你们,请认真遵照执行。会机关驾驶员的考核办法由办公室另行制定。 二OO七年四月十日 白银市残联目标管理考核办法(试行) 为加强我会规范化建设,客观公正地考核和评价各科室、单位和工作人员的工作实绩,营造干事创业、争先创优的良好氛围,制定本办法。 一、考核原则 (一)客观公正、公开透明的原则。坚持以事实为依据,客观、公正地反映和评价各科室、单位和工作人员的工作实绩。对考核标准、过程及结果及时进行公开,增强考核工作的透明度和开放度。 (二)促进工作、鼓励创新的原则。根据考核结果实施奖惩,激发和调动各科室、单位和工作人员的积极性和创造性,营造勇于创新、争做贡献的良好氛围和环境。 (三)统筹兼顾、突出重点的原则。考核尽量兼顾到我会各方面的工作,同时加重重点工作在考核体系中的分值,力求全面、准确地反映各科室、单位和工作人员的工作业绩和日常表现。 (四)改进方式、突出实效的原则。改变以年终一次性考核为主的考核方式,把日常工作和日常表现作为考核的主要内容,日常考核与年终考核相结合；以量化考核为主,量化考核与民主测评相结合。 二、考核对象及内容 考核对象为会机关各科室、会属各单位和全体工作人员(县级干部由市督查考核委员会办公室按照有关规定进行考核)。 考核内容主要包括: (一)工作实绩。主要考核履行职责、完成各项任务情况。年初，各科室、单位根据年度全市残疾人工作要点,制定各科室、单位的年度工作目标,作为考核工作实绩的主要依据。工作目标制定要依据市委、市政府对我会督查考核的任务指标,体现自我加压、主动进取、开拓创新的要求,突出各科室、单位职能特色。各科室、单位拟定年度工作目标,经分管领导审核后,由会办公室汇总,理事长办公会研究审定后实施。工作人员年度工作目标，由各科室、单位根据本科室、单位年度工作目标任务，并结合工作人员岗位职责研究确定。 (二)工作能力。主要包括驾驭工作能力、开拓创新能力、组织协调能力、处理复杂问题能力等。 (三)自身建设。主要包括政治业务理论学习、生活作风、工作质量、工作效率、廉洁勤政、团结协作、精神文明建设等。 三、评分办法 (一)科室、单位目标管理考核评分办法 对科室、单位的考核,由业务工作、规范化建设、信息调研、民主测评、工作人员得分计入和加分项六部分组成。 1、业务工作考核(40分) 具体考核标准详见附件一。 2、规范化建设(20分) 具体考核标准详见附件一。 3、信息调研（10） 具体考核标准详见附件一。 4、民主测评(20分) 民主测评采用分等填票的办法进行。 5、工作人员得分计入(10分) 工作人员业务工作、规范化建设、民主测评得分的平均值×10/90即为科室、单位得分。 6、加分项 (1)工作创新:必须有计划、有方案、有实施措施、有明显成效、通过媒体介绍、产生一定影响的工作,才能列入此项。 (2)特殊贡献：受各级表彰或在争取资金项目政策方面作出贡献的。 具体考核标准详见附件一。 (二)工作人员目标管理考核评分办法 对工作人员的考核,由业务工作、规范化建设、民主测评、科室、单位得分计入和加分五部分组成。 1、业务工作(40分) 具体考核标准详见附件二。 2、规范化(30分) 具体考核标准详见附件二。 3、民主测评(20分) 民主测评采用分等填票的办法进行。 4、科室、单位得分计入(10分) 科室、单位业务工作、规范化建设、信息调研、民主测评得分的平均值×10/90即为工作人员得分。 5、加分项 工作人员在工作创新、参加重要活动和信息调研等工作中作出较大成绩的。 (三)如违反“一票否决”规定之一的,直接责任人及其所在科室、单位年度综合考评成绩为最后名次。 “一票否决”事项详见附件三。 四、考核程序 考核分半年和年终两次进行,年终考核为本年度最终考核成绩。 (一)分项考核 1、对业务工作,每半年进行一次。由各科室对照年初制定的工作目标及本考核办法,写出自查报告，报分管领导审核，考核小组负责审核打分。 2、对信息调研的考核,每季度通报一次情况,半年考核一次。 3、对规范化建设的考核,采取定期检查与不定期抽查相结合的方式,由考核小组检查打分,定期公布考核结果,年终汇总。 4、对于加分项,各相关科室、单位和个人写出申请报告,附相关证件,分别报分管领导、考核小组审核,然后予以公示,最后由考核小组根据考核办法确定加分值。 5、民主测评,年终由考核领导小组办公室负责组织,全体人员参加,对每个科室、每名工作人员进行民主评议,综合打分。 (二)总评 年终,由考核领导小组办公室对各分项考核评分情况进行统计汇总和排序,报考核领导小组审定后,予以公示。 五、考核结果的运用 综合得