淺论企业的全过程成本控制(正文).docVIP

PAGE PAGE 1 　　　　　第一章 控制成本是现代企业的必然趋势 现代化管理要求企业要以提高市场竞争能力和提高经济效益为目标，紧紧抓住降低成本这一关键，推动各项管理和技术进步，严格控制，加强成本核算和分析，实行成本否决制。　 成本控制是企业管理的基本手段，企业经营管理的目标，在市场相对稳定的情况下，一般是以“低投入，高产出”为前提，产量的多少、质量的好坏、成本的高低，都会不同程度的影响经济效益。产量高，经济效益不一定好，同样，质量好，经济效益也不一定高，为什么？这是因为增加产量必须以降低成本为前提，如果成本超出产品的价值，产量越多，则耗费就越得不到补偿。同样，追求高质量的同时，就必须先计算其成本，如果盲目追求过剩的质量，势必造成成本的增加，形成无谓的浪费。另外，新技术的开发和利用，也必须考虑成本，并不是所有的技术越先进越好，好的技术应该是既能降低成本，又能提高产品的数量和质量，真正做到“物美价廉”。 成本控制水平的高低，在很大程度上取决于企业的生产经营水平和管理水平。材料消耗的多少、设备的利用程度、劳动生产率的高低等都会直接或间接地表现到成本上来。所以，通过对成本指标的分析和控制，可以了解各方面的专业管理水平，发现节约和浪费，以便总结经验和教训，促使各个管理环节的工作改进。 第二章 成本的控制方法及措施 企业成本项目繁多复杂，控制和降低的难度较大。根据企业特点，笔者认为应该从提高企业全员的成本意识出发，从树立成本效益观念入手，采取成本发生的过程控制和源头控制并重的方针，建立完善的成本管理体系，依靠科技创新，搞好物资采购和投资管理工作，以达到有效控制和降低成本的目的，从根本上提高企业的核心竞争力。 2．1强化成本控制意识和效益观念，实现成本效益最佳组合。 成本意识是现代成本管理中最基本的立足点，企业的各级领导和各级管理人员应高度认识成本控制的重要性，充分挖潜降低成本的潜力，将降低成本意识作为企业整体管理观念的一个重要部分。通过规范内部市场，完善竞争机制，将成本压力层层分解，传递到每位企业员工，调动全员成本管理的积极性和主动性。 随着市场经济的不断发展，企业的成本管理不再是简单的降低成本，而应树立成本效益观念，实现由“节约、节省”向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，用成本效益观念来看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。 值得注意的是“尽可能少的成本付出”，不仅仅是节省或减少成本支出,而是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那末，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。 2．2强化预算与核算的紧密结合，建立全面成本管理体系。 全面预算包括全要素预算和全过程预算。企业应从技术、经济、市场、管理等各个角度全面分析资金、材料、设备、燃料、成本等成本要素的潜力，确定其成本控制的目标。同时还要进行从事前决策、产品设计、生产制造到销售服务的各控制环节的全过程预算。把成本预算向下延伸，建立对各级单位和部门的考核机制，促使其建立全面的预算管理制度并把全面预算延伸到更下一级，促使其自觉寻找效益增长点，实现节能降耗，降本增效。应借鉴邯钢的经验，实行“目标产量、目标利润、目标成本”为主要内容的成本倒逼管理，把企业下达的成本指标作为最高封顶线，结合目标产量和目标利润，计算出目标单位成本，在落实挖潜增效的基础上，倒逼出直接材料、人工成本及其他直接支出的预算，然后分解到各个成本责任中心，要横向分解到科室，纵向承包到基层，使成本压力落实到每个部门、每个岗位、每个职工，实现压力的有效传递。 2．3依靠高科技控制成本。 科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力，企业必须加快产品创新步伐，提升企业技术水平。产品创新相应地增加了企业新产品开发费用、新产品市场风险、技术改造投入等，这些无疑会在一定时期内增加成本。但创新产品可适当提高售价、提高市场占有率、节能降耗、减少废品损失，增加企业收入，增强企业竞争力。 依靠高科技控制成本的核心是将科技进步贯穿于企业管理的全过程，通过现代化的科技方法和手段