淺论医院设备管理.docVIP

浅 论 医 院 设 备 管 理 徐 　晖 (湖南省人民医院 　设备科 , 湖南长沙 410002) 〔中图分类号〕R197 　　〔摘 　要〕 院的竞争力 。 　　〔关键词〕科学管理; 　　随着我国经济的快速发展, 对医疗设备投入也越来越大, 学的方法来管理医疗设备, 成本的关键手段, 的重要前提 。 1 111 规范化的管理, 步 。 112 数的很大比例 。以我院为例, 产的1/ 3 , 最大化的社会效益, 者需要认真研究的课题 。同时, 的一项重要内容 。因此,39　　〔文献标识码〕C　　〔文章编号〕1002 - 2376 (2009) 09 - 0029 - 03随着我国经济的快速发展,医疗卫生事业也得到了不断地提高 。医院对医疗设备的投入越来越大 。本文重点阐述了医疗设备科学化管理的重要性,及医疗设备管理中存在的问题 。最后对现代化医院的医疗设备须科学化管理进行了详细论述 。只有进行科学化管理,才能提高医院的社会效益和经济效益,才能提高医健全制度;效益;人员培训;竞争力医疗卫生事业也得到了不断地提高 。随着医院规模的迅速扩大,医院这就势必提出了用科因为医疗设备是医院临床诊断 、治疗 、科研 、教学等各项业务活动的基础 。同时科学的管理设备也是医院追求效率,降低是提高医院社会效益和经济效益　医疗设备科学化管理的重要性　在当前我国社会主义市场经济的大潮下,医院必然要逐步过渡到市场经济中去,医院必须要用市场经济这个杠杆去管理医院 。医院各项工作实施才能在激烈的市场竞争中站稳脚　目前医疗设备的固定资产占医院固定资产总医疗设备约占固定资医疗设备产生的经济效益占医院业务收入的比例也越来越高 。如何使这样大的投入转换成是现代医院管理者和设备管理医疗设备的使用管理及医疗设备的维护管理也是医院管理和设备管理医院设备管理应由过去的 单纯数量型发展为数量 、质量 、效益型管理,由过 多体管理制 。同时形成统一化 、科学化的管理体 去单一供应制逐步转变为供应 、使用 、维修 、管理 收稿日期 : 2009 - 06 - 02 医疗装备 2009 第 9 期 系 。提高医疗设备的使用率 , 使其得到最充分的利 用 , 使国有资产升值 , 创造最大化的社会效益及经 济效益 , 是医疗设备管理的重要内涵 。 2 　医院医疗设备管理存在的主要问题 211　设备管理制度的不健全 由于历史及其他原因 , 设备管理工作在医院设 备管理体系工作中得不到管理者的认可和认同 , 设 备管理部门起不到任何管理作用 , 在医院没有任何 地位 。设备购置仅凭临床科室的意愿 , 没有充分做 好医疗市场调查 , 不做成本效益分析 , 缺少对产品 的技术性能评估和经销商商业信誉考察就盲目导购 引进 , 结果造成设备引进后闲置不用或使用率低 , 以至引进淘汰产品 , 假冒伪劣产品 , 造成货到后不 能使用和故障频繁的现象 。严重地浪费卫生资源 , 使国有资产造成不应有的流失 。 212　人员配备不完善 医院因为早期设备管理任务较少 , 没有专业的 设备管理人员及医学工程技术人员 , 随着医院内勤 服务社会化改革 , 很多医院将设备管理部门划入后 勤服务 , 医学工程技术人员的地位低 、素质偏低 , 很少有学习 、培训的机会 , 因而制约了设备管理工 作的开展 , 同时也阻碍了医院的发展 。 3 　现代化医院要求医疗设备必须科学化管理 311　加强医疗设备的配置管理 31111　医院在进行设备采购前应根据本医院及科 29 ? 1994-2009 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 室实际情况 , 遵循 “效益突出 , 兼顾一般”的配置 原则 , 防止 “盲目攀比 , 贪大求洋”。按轻重缓急 , 统筹规划 , 分期分批 , 使用率高的优先购买 , 使用 率低的不予购置或通过共用等方式 。对拟引进 10 万元以上的大型医疗设备应进行购置前适宜性 、可 行性及成本效益分析 。 31112　在确定了要购置的设备后 , 要明确设备应 具有的性能和技术参数指标 , 以便选择好品牌 、型 号 、规格 , 多方确定可行性后 , 坚持货比三家 , 原 则上选择 3～4 家在国内外有信誉 , 有生产许可证 , 经营许可证及质量好 、有完善的售后服务体系的企 业和厂家 , 向对方发出邀请 , 进行招投标事宜 。了 解报价 , 市场占有率情况 , 还可以到有此设备的医 院进行考察 , 了解设备的价格 , 使用及售后情况 。 医院的设备决策人通过前期的准备工作再认真论 证 、比较后进行招标 , 大型设备可通过政府招标采 购的方式 。不论何种采购方式 , 都必须努力增加购 置过程中的透