淺论如何打造中石化和谐企业团队.docVIP

PAGE PAGE 2 浅论如何打造和谐企业团队 油气集输总厂天然气管理中心：叶军 [摘要]： 团队建设是在组织中营造一种协作的机制和环境氛围，构造团队的交流平台，鼓励成员在这个平台上共享知识、经验和学习能力。团队建设是一种特殊的企业文化，这种特殊性主要体现在团队成员在行为方式和规范上的和谐统一。和谐企业团队的作用就是使团队成员之间的价值取向、思想观念，思维方式、行为规范趋于一体，确保团队的利益及成员个人利益得以实现。打造和谐企业团队必须依托儒家文化，继续传播和推广儒家文化也是构建和谐企业团队的必然要求。 [关键词]： 团队建设　和谐统一 儒家文化 和谐企业团队 一、和谐企业团队的概念 1、什么是团队和团队建设 团队不等同于团体，团队与团体有着根本的区别，团体可定义为：两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个特定目标而结合在一起。团体的绩效仅仅是每个成员个人贡献的总和。而团队则是成员之间有共同的目标，彼此之间是合作和相互协调的关系，并有共同认可的规范来保证团队的利益和成员的个人利益。团队需要通过成员的共同努力产生积极的协同作用，这种努力的结果是团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。团队的基本功能特征是“协作”，其实质是分享，分享或共享资源、知识、经验、技能，分享挫折、风险以及成功的果实。在团队中，每一个成员都处在一种特殊的团队文化之中，这种特殊的团队文化主要体现在行为方式和规范上和谐统一。对于一个企业，这种文化还贯穿到决策形成的机制之中。因此团队建设就是在组织中营造一种协作的机制和环境氛围，构造协作的交流平台，鼓励成员在这个平台上共享知识、经验和学习能力。 2、什么是和谐文化 HYPERLINK /view/1784.htm \t _blank 胡锦涛同志说：“我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会”。这一论述不仅涵盖着政治、经济、社会、文化和生态等各个 HYPERLINK /view/257682.htm \t _blank 领域的和谐，更在于指出社会主义和谐社会的基本特征。这就是说，我们所要构建的社会主义和谐社会，是在经济、政治、社会、文化不断发展基础上实现的全面和谐，具有基础性、普遍性、可持续性。从总体上说，这是一种广义的文化和谐。 和谐文化是时代对人类和世界最简单、最明白、最有效、最完美的认识方法。和谐文化是天、地、人之间的一种良性互动，也可以解释为人、环境和时代的统一。和谐文化是以和谐为思想内涵、以文化为表现形式的一种文化系统。它融思想观念、理想信仰、社会 HYPERLINK /view/460385.htm \t _blank 风尚、 HYPERLINK /view/10646.htm \t _blank 行为规范、价值取向为一体，包含着对和谐社会的总体认识和评价。主流文化的引导会形成一股潮流，形成人与人之间的良性互动，简单说以辛勤劳动、遵纪守法、艰苦奋斗为荣就是和谐文化，是中国特色社会主义文化的重要组成部分。 3、什么是和谐企业团队 和谐企业团队则是企业团队成员之间在共同或相似的企业任务目标和个人利益诉求的前提下，在共同认可的企业文化和企业制度规范下相互协调和合作，来实现企业团队利益和成员个人利益。和谐企业团队通过团队成员的共同努力和协同行动，使团队成员之间的价值取向、思想观念，思维方式、行为规范趋于一体，并形成一种团队文化影响、改变、传承给新进入的团队成员，保证团队成员之间的相互协调和作，确保团队的利益及成员个人利益得以实现。 二、和谐企业团队的特点 和谐企业团队它包括所有成功团队的所有基本特点即： 1、拥有共同而且清晰的团队目标 和谐企业团队对于要达到的目标有清晰的描述，并使团队成员充分理解团队目标的重大意义和价值。而且，这种目标的重要性还表现在把团队成员未来的职业“愿景”也被寓于团队目标中，团队目标的实现也能成就个人目标的实现，所以在团队目标实现的过程中，使团队目标成为个人目标的基点，它是团队目标实现的保障。 2、拥有优秀的团队领导 优秀的团队领导者能通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己严于律己、率先垂范等人格魅力，摈弃组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端，为团队指明前途所在，阐述变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们充分地了解自己的潜力，让团队成员一起克服团队遇到的各种困难。 3、拥有相对互补的类型成员 要想保证团队组织的效力，成员的组成非常关键。因此，互补型的成员类型，才是和谐企业团队成功的基础。主要体现在一是团队成员个性互补，一个团队的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者