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现代企业管理第四课 主讲：曾国熊 模块二 企业战略管理 项目一：企业战略管理概述 项目二：企业战略环境分析 项目三：企业总体战略 项目一：企业战略概述 1、战略的定义 2、企业战略的 含义 从三国演义看战略 隆中对 刘备 诸葛亮 运筹帷幄 三分天下 一、企业战略特征 指导性 全局性 长远性 竞争性 系统性 风险性 二、企业战略的构成要素 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用：投资、作业、 销售、管理协同 二、经营战略的层次 三、企业经营战略的作用 项目二：企业战略环境分析 （二）企业行业环境分析 （三）企业经营微观环境 脑筋急转弯？！——考考大家 1、怎么向男生推销女士内衣？ 2、如何向和尚推销梳子？ 3、怎么向酒吧推销巨型卡车的轮胎？ 二、企业外部环境与内部条件的综合分析 （一）SWOT 分析法 （二）波士顿矩阵 （一）SWOT分析法 　　从整体上看，SWOT分析可以分为两部分。第一部分为SW 分析（Strength和Weakness），主要用来分析内部条件；第二部分为OT分析（Opportunity和Threat），主要用来分析外部环境。 　　SWOT分析的步骤： 　　　第一步，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁； 　　　第二步，优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略