浅论国有企业三重一大项决策管理的方法与途径.docVIP

浅论国有企业三重一大事项决策管理的方法与途径 淄博矿业集团有限公司 李海波刁兴建李景慧马忠德王利民王德龙张礼成 【内容摘要】：国有企业是我国国民经济的支柱，其各项决策的规范性、科学性、有效性如何，直接关系到企业的又好又快发展。作为关系企业全局性、方向性、战略性的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等“三重一大”事项，更是决策管理的核心和关键所在。本文从“三重一大”事项决策管理的重要意义、存在的问题等方面入手，着重阐述了规范“三重一大”事项决策的方法途径，为国有企业提高决策水平、防范决策风险、促进廉洁从业提供借鉴。 【关键】：三重一大 决策管理 机制 监督 国有企业特别是国有大中型企业是我国国民经济的支柱，是党执政的重要经济基础，是发展中国特色社会主义的重要力量，其各项决策特别是“三重一大”事项决策的规范性、科学性、有效性如何，直接关系到企业的又好又快发展。2010年7月15日，为规范国有企业“三重一大”事项决策行为，中共中央办公厅和国务院出台了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，要求凡属“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定。积极探索国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的有效途径和方法，建立决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制，对于提高决策水平、防范决策风险、维护国有资产安全、推进国有企业反腐倡廉建设，具有