小米手机供应链管理经1202-35栋335讲义.ppt

报告人：王亚鹏 成员：余明明，董新博，赵文悦，刘照旭，张豪 小米手机的SCM 经1202-3班 335 余明明：分析供应商制造商 蕫新博，赵文悦，刘赵旭：供应链分析 张豪：外包分析 王亚鹏：整合，制作，讲解 选择小米作为供应链管理案例企业的原因 1小米在智能手机行业第一次做到手机零库存 2 小米手机在智能手机行业中异军突起, 且供应链模式有别于普通的手机行业, 是值得我们研究的对象. 3 充分利用信息技术, 以网络零售为主的销售模式, 自然也是值得我们探究的. 4 利用供应链参与者的竞争拉低手机价格. 链状模型（直销型） 供应商 制造企业 配送中心 零售网点 仓库 LG SHARP SAMSUNG SONY TPK INTERSIL DESAY PHILIPS 供 应 商 富士康 仓库 配送中心 配送中心 零 售 网 点 英华达 仓库 夏普 英华达 YPK鸿 小米手机有800多个器件，涉及100多个供应商。 华通 胜华 光宝科 小米手机 小米 液晶面板 代上 触控面板 手机零件 PcB 触控面板 售后服务 外包 分摊风险 减少经 济规模 降低资本投入 外包收益 外包风险 失去竞 争知识 产生目 标冲突 结论 小米供应链模式说白了还是一个传统的PO+F/C（订单+预测）模式； 从需求管理角度，小米无非是网上接单，省略了渠道、代理商，直接面对客户 小米供应链的关键就是“限量”，而所谓“限量”其实就是“我供不上货，但一般人我不告诉你” 可取之处是成功的运用了网络营销 谢谢观看！