2016清华战略经营班.docVIP

清华战略经营总裁班 汇集中西文化精粹，实现智慧创新经营，培养造就杰出企业家 管理与经营是企业运营的两个层面，管理是相对的主题，经营才是绝对的主题，经营是决定企业生死存亡最重要的影响因素。战略经营总裁高级研修班充分整合清华大学及其他知名学府的优势资源，面向企业高层管理者设立的全新高端培训课程。课程以经营为核心，汇集了中国五千年优秀传统文化，同时汲取了西方现代管理的精华，学贯古今，中西合璧。高级研修班涵盖并提升了经济管理类及工商管理类的精品核心课程，是“第二代”总裁班。 【课程特色】 1、学习重点突出，围绕企业经营战略开展课程的设计和学习。 2、课程融会中国五千年优秀传统文化的大智慧，把中国传统文化的哲学思想、战略之道、谋略之术和用人之法，与西方现代经营管理理念相结合，帮助企业家开阔思路，激发灵感，解析经营之道，增强企业核心竞争力。 3、引进国外先进的EDP教学理念，采取案例教学、学员互动的授课模式，本着提高实战能力的要求，为企业经营战略把脉。 【学习收益】 1、培养企业领导者在知识经济条件下参与国内外竞争的创新意识和变革能力，全面掌握企业经营战略和实战技能； 2、师从中国顶尖商学院的经营大师、著名教授、知名企业家和国学大师，站在巨人的肩膀上思考，看得更远，走得更长； 3、与企业家学友建立广阔的交流平台，建立高端的人脉网络，为企业家之间的合作提供无限商机。 4、打造最具活力、契合点的同学经济体，整合全国各地精英同学资源，终身受益；成总裁联盟，以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为联盟宗旨，增进学员交流、提升企业竞争力。 【战略经营班课程内容】 第一层次：经营产品（4天） 企业发展战略 战略营销 企业创新经营 宏观经济形势及政策?? 企业战略管理的整体架构??? 企业战略规划的制定、实施及评价 知识经济时代的信息化战略 企业发展战略模式的选择 产品市场定位 分销通路设计和管理 价格策略的战术运用?? 客户关系管理与维护 广告、促销与媒体关系 经营战略在企业中的误区 经营与管理的区别 企业经营的观念创新 知识管理与知本创新?????????? 信息化与电子商务创新 第二层次：经营组织（4天） 公司治理结构 战略人力资源开发与管理 企业领导力建设 公司产权结构分析 中小企业制度创新 组织变革与流程再造 权利制衡与科学决策 公司治理与董事会 员工持股与薪酬设计 员工的激励与绩效考核 如何选人、育人、用人、留人 岗位分析与组织设计 职业生涯规划 领导者的角色认知 领导者的领导艺术 领导者的情商与变革能力 团队管理与潜能开发 思维创新与领导力开发 第三层次：经营资本（8天） 金融市场发展 企业融资策略 私募股权与基金投资 金融市场与金融创新 企业金融的风险控制 融资渠道比较分析及选择 公开资本市场融资 私募股权融资募集程序 基金与私募股权融资风险规避 资本运营战略 财务报表分析 税收筹划 企业兼并与重组 资本证券化 企业资本运营策略与实战 财务报表分析方法 三大财务报表分析要点 财务预测 税收政策与税费改革展望 税收筹划原理 合法纳税与合理避税 第四层次：经营品牌（4天） 企业文化 企业品牌战略 企业伦理建设 企业文化与形象塑造 学习型组织的建设 中西文化对比分析 团队建设与团队管理 总裁文化素养与公司文化 品牌传播与品牌管理创新 如何建设强势品牌 如何培育品牌知名度、美誉度、忠诚度 CIS与品牌塑造 商业伦理建设方案 企业家伦理与企业文化 企业诚信制度的建立 中西方商业伦理对比 企业伦理与企业家精神 第五层次：经营哲学（4天） 经营哲学（一） 经营哲学（二） 经营哲学（三） 儒家与中国现代企业管理 道家与中国现代企业管理 法家与中国现代企业管理 《易经》与现代企业管理 周易思维与领导者变向思维 《道德经》与现代企业管理 西方哲学和中国哲学在中国现代企业管理的融合运用 博弈论与企业决策 中国哲学与企业家思维创新 孙子兵法与企业谋略 鬼谷子与中国企业谋略 孙子商法 法、势、术及古今谋略 红顶商人胡雪岩的经商启示 第六层次：经营人生（4天） 企业家心性修炼 企业家压力管理与心理健康 企业家人格魅力塑造 企业家的心理调适与心智模式再造 企业家心理素质与企业兴衰 企业家哲学修养与能力开发 从儒道佛谈修心开智 曾国藩的管理思想与实践 中国家训与齐家之道 企