生产管理的八大浪费-weimin.yin概要.ppt

課程大綱 前言 八大浪費介紹 避免八大浪費的對策 前言 浪費的定義 效率的認識 在同樣的時間內,生產愈多的產品. ---假效率 建立在市場每日的需要基數上,朝以最少的人力來生產出需要的量,也就是非定員制的生產方式. ---真正的效率 例子﹕市場上每日需求100個產品 原來﹕10人 1日 100個 現在﹕10人 1日 125個（假效率） 現在﹕ 8 人 1日 100個（真效率） ***稼動率和可動率的追求. 輸送帶帶來的浪費 1.取放的浪費﹔ 2.等待的浪費﹔ 3.在制品的浪費﹔ 4.空間的浪費。 搬運手段合理化 搬運作業遵循原則﹕ 機械化原則﹔自動化原則﹔標准化原則﹔均衡原則﹔及時原則﹔直線原則﹔安全第一原則。 搬運方法﹕ 傳送帶﹔ 定量搬運和定時搬運。 搬運工具的合理化。 現場布置 (二)“在庫”作為資產本來是有價值的﹐但過多的話則會面臨以下風險﹕ 1﹑降低資金的周轉速度﹔ 2﹑占用大量流動資金﹔ 3﹑增加保管費用﹔ 4﹑利息損失﹔ 5﹑面臨過時的市場風險﹔ 6﹑容易變質劣化。 消除等待浪費