生产计划与物料控制概要.doc

第一讲 物料控制管理概述 换位思考，让别人接受 IE 工业工程师 PE 工艺工程师/产品工程师 PIE 工艺整合工程师 RD 机构工程师　IQC： 　　进料检验 　　Incoming Quality Control;其主要职责如下: 　　1、对供应厂商所送货物，按照验收检验(技术)标准，工作指示用最好的测量系统进行检验； 　　2、对供应厂商所送货物料进行质量确认/评估报告，如日报/周报/月报等，月评估/季度评估/半年度评估/年度评估等； 　　3、对供应厂商所送货物的异常进行确认,反馈、跟踪，并协助供应商进行改善；ID 产品设计师 ?? 对于一个现代化的公司来说，生产计划与物料控制非常重要。科学的管理理论认为，在生产计划与物料控制层面上，所有的PMC人员（即生产计划与物料控制人员）都是生产部门的上司。在一个建立了现代化管理制度的企业中，生产计划与物料控制应该是一个统筹部门；生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提，如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误。因此，现代企业要充分重视生产计划与物料控制工作的重要性，公司的组织架构、岗位职责、制度和流程都要围绕生产计划与物料控制来制定。 物料管理部门的统筹作用具体体现在两个方面： ( 其一，在产品研发过程中，物料管理部门要与研发部门相协调，同步参与研发过程。物料部门参与了研发过程，就会更