设备材料采购实施流程概要.docVIP

内部资料（注意保密，不得外传） 南京仁恒流程管理体系文件 设备材料采购实施流程 签发人： 签发日期：  目的： 规范项目工程所用材料（设备）的采购实施，确保材料（设备）质量和成本满足项目定位的要求、国家标准以及项目目标成本的要求。 适用范围： 适用于公司在建项目的设备材料的选、封样、交底、验收（包括乙供材料设备）、使用和结算。 术语和定义 无 职责 物资部 负责采购材料、设备的市场调查，对拟采用产品品牌在符合市场定位、产品定位以及符合成本控制指导书的前提下提出建议； 提交样品并进行技术交底； 协调处理供货意外事宜； 负责材料设备采购合同的签订。 设计部 4.2.1负责建安材料、景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料的市场调查、选确认和封样管理； 4.2.2 样品并进行技术交底。 部 提供材料设备需求计划和进场时间； 监理建立现场材料设备样板库； 根据合同和封样材料组织到货验收。 监理 4.4.1根据合同和封样材料组织到货验收； 见证施工单位的取样、送检工作； 对不符合要求的材料设备采取解决措施。 5.流程说明 流程名称 责任人 流程说明(输入、输出、流程说明) 支持文件及记录 材料设备市场调查 物资部输入：扩初设计图纸 输出：《材料调研报告》 流程说明： 1.1 物资部设计部负责公司重