2016重庆隧源建筑劳务有限公司员工管理制度解读.docVIP

重庆隧源建筑劳务有限公司 员工管理制度解读 ■前言 ▲2014年3月30日，重庆隧源建筑劳务有限公司2014年民主管理大会审议通过了《员工管理办法》、《员工调配管理办法》、《员工培训开发管理办法》、《员工考核晋升管理办法》、《职业资格证书管理办法》、《假期管理办法》、《员工奖惩管理办法》、《工资管理办法》等8个员工管理制度。管理制度经民主管理大会审议、票决通过，中铁隧道集团一处有限公司同意，于2014年5月1日起执行。 ■管理制度说明 ▲2013年7月1日新修订实施的《劳动合同法》和2014年3月1日起实施《劳务派遣暂行规定》，明确规定劳务派遣用工只能在临时性、替代性和辅助性岗位实施，并不得超过用工总人数的10%。针对该规定，公司大量岗位都不得再使用劳务派遣用工。 ▲为了积极应对《劳动合同法》关于劳务派遣用工的调整，2013年5月24日，公司注册成立了“重庆隧源建筑劳务有限公司”，由“重庆中道劳务有限公司”实施“劳务派遣”向“重庆隧源建筑劳务有限公司”实施“商务分包”和“劳务借调”进行用工转换。核心员工“借调”、辅助性岗位“派遣”、主营业务岗位“商务分包”的用工格局初步形成。 ■管理制度说明 ▲为使“隧源建筑劳务公司”员工管理有章可循，制定员工管理8个管理办法。 ▲所有员工管理制度均在一处有限公司员工管理制度总体框架下制定，与一处有限公司员工管理思路保持高度一致。 ▲兼顾一处、中道、隧源管理制度的融合，确保分属不同公司的员工管理制度一致、管理方式一致、管理程序一致。同时厘清一处、中道、隧源作为独立企业法人的权利与义务。 ▲隧源管理制度，原则上延续了重庆中道劳务公司的管理办法，除小部分条款外，不作大的调整与修订，确保制度的延续性。 用工转换 劳务派遣 商务分包 借调 ■重点解读——员工分类 ▲其中：高级员工、管理型员工和技能型员工为核心员工。 ■重点解读——待遇 工资 社保 公积金 完工兑现 其他福利 高级员工 岗位等级工资制 五险 住房公积金 参与兑现 贯通奖、安全奖、过节费、防暑降温费及冬季护肤品、年度体检等 管理型员工 技能型员工 工伤险 普通型员工 固定工资加奖金 实习生 实习补助 ■重点解读——假期 ▲根据《中铁隧道集团一处有限公司假期管理办法》修订情况，本次《重庆隧源建筑劳务有限公司假期管理办法》新增“公益假”、“护理假”和“哺乳假”。核心员工享受假期管理办法规定的所有假期，普通型员工只适应“事假”和“旷工”规定。 ■重点解读——考核 ▲延续《重庆中道劳务有限公司员工考核晋升管理办法》关于考核“优秀”、“良好”5%和10%的比例。各项目不得超比例推荐优秀和良好人员。 ▲项目某类别人数按四舍五入计算法则计算达不到比例，但确有“优秀”或“良好”人员时，可各申报1人，但必须附带个人先进事迹材料，针对事迹材料，劳务公司重点根据员工对企业的贡献度、施工生产中的革新、创新等因素，对考核结果进行修正，确保整体比例控制在规定范围内。 ▲各项目对工作态度、工作表现差的员工，要充分利用年度考核机制将其考核为“不合格”，降低管理类别。 ■重点解读——晋升 ▲劳务公司员工通过考核、岗位聘任等方式，多途径实现管理类别的晋升。 ▲员工管理类别升降示意图 ■重点解读——评聘分离 ▲实施职业资格证书评聘分离制度。对员工取得职业资格证书并予以聘任的，项目认定其岗位能力与职业资格等级不符的，项目可以提出解聘意见，经劳务公司确认后，予以解聘，保留职业资格。 ▲职业资格证书与从事岗位不符或证书无法继续使用的，劳务公司下令解聘，保留任职资格。 ■重点解读——薪酬差异化管理 ▲员工不能认真履行岗位职责，完不成规定的工作任务或能力不能胜任本职岗位时，项目函告劳务公司，经劳务公司同意后，可降低其岗位工资，幅度在20%以内。 ■重点解读——能上能下、能进能出 ▲劳务公司员工分级管理、考核机制及晋升机制，畅通了员工发展通道，通过分级、考核和晋升等激励机制的配套使用，并执行不同的工资、福利待遇，有力促进员工爱岗敬业，促进员工工作积极性和主动性，唤起员工竞争意识，以达到员工队伍素质符合企业发展要求的目的。 ▲“降低管理类别”、“评聘分离”和“降低岗位工资”的规定，其目的是进一步充实和丰富激励机制