宝钢新员工培训检修管理安全_培训课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * 2、检修安全“十不准” 3、检修安全“五个是否” 4、检修安全“五个要 ” 5、检修安全“六重在 ” 八抓一确保 —违章为零 1、抓意识教育 2、抓资质管理 3、抓项目计划 4、抓检修准备 5-抓执行落实 6-抓安全设施 7-抓制度完善 8-抓考核评价 6、检修安全 “八抓一确保” 三、事故案例教训 案例一 一、事故经过 2005年5月10日12时左右，某某公司冷轧热镀锌定修，某公司电修厂开关三组王某（班长）等五人接受冷轧厂某单元综合点检作业区点检人员章某某的书面委托，对二号热镀锌高压变电室高压柜（HA03、04、06、07、08、09、10、12、13号柜）做“开关试验”。在13时40分，开关试验项目基本结束后时，冷轧厂点检人员文某某要求追加高压开关接地刀闸维护、清灰项目。13时52分王某开启未停电的HA05高压柜下柜盖板（6号出线柜），随即触及高压柜内带电裸露部分，发生触电事故，急送医院抢救无效死亡。 由于临时追加检修项目，点检员未按照规定进行安全交底、验电，也未采取安全防范措施，相邻带电设备标识不清，“三方确认”流于形式导致的死亡事故发生。 二、事故原因分析 1、高压电气检修前未按规定进行验电，暴露出标准化作业不到位。 2、点检人员追加检修项目，未追加安全交底内容，也未采取安全防范措施，对相邻带电设备标识不清，安全措施不到位，“三方确认”存在着走过场，流于形式的现象。 3、冷轧厂检修项目点检A、B角职责不清，电业工作票制度未得到有效执行。从另一个侧面也暴露出公司相关管理文件的规定不能适应现场的实际情况，存在脱节。 案例二 一、事故经过 2005年7月7日，转炉煤气管道LW701水封后波纹管有泄漏，立即采取了带压堵漏措施进行封堵并计划更换该波纹管。7月22日上午，某部点检开出动力管网施工委托单，委托某某公司搭设作业平台脚手架工作，当天下午办理了点检、运行、检修三方施工确认手续，进行了施工现场安全确认、交底和作业平台搭设位置的确认，并口头交代23日9时点检员到场后方可施工。23日7：30时为避开高温气候，某某公司安排架子工徐某某、冯某某进行脚手架搭设，另一人监护，提前作业。施工至9：15时，因作业人员不慎碰到了煤气堵漏设施支撑杆，突然发生煤气泄漏，徐某和冯某先后吸入转炉煤气中毒，地面监护人员发现后，立即呼喊附近检修单位人员帮助，将伤者急送医院抢救，徐某某抢救无效死亡，冯某某煤气接触性反应经高压氧舱治疗后脱离危险。 由于点检员对临边设施和周边环境状态疏于安全确认，也未按照规定在现场有针对性进行安全交底，带压煤气管道作业缺乏甲方监护人导致的死亡事故发生。 二、事故原因及存在问题 （1）煤气管道泄漏采取带压堵漏措施后，能源部点检对带压堵漏的可靠性疏于跟踪，后续安全保障措施未到位。 （2）检修带压堵漏的煤气管道，属于高度危险的异常作业，项目安全交底、危险预知却未针对带压堵漏的风险点，导致施工缺乏可靠的安全防护措施。 （3）煤气泄漏危险区域，旁边就有廿冶在作业，区域安全责任单位未告知危险，未实施特殊点检，缺乏区域安全责任意识。 （4）外协施工单位我行我素，擅自提前作业，反映出项目委托单位疏于日常安全监管，缺乏对外协检修单位的管控力。 （5）事故发生后，区域责任单位未及时封闭危险区域，保护事故现场、清理事故区域内作业人员，反映出某某部在事故紧急处置上也缺乏敏锐，缺乏危机意识。 案例三 事故经过： 2006年10月28日15时30分，某某公司王某某（男：48岁），在某分厂一期水处理厂房实施钢结构防腐项目，在搭建脚手架过程中进入非施工区域的空压房顶部，从顶部坠落（高度约6米），急送宝山医院，经抢救无效，于17时40分死亡。 原因分析： 1、王某某在高处作业时，进入非施工区域； 2、施工方擅自改变经甲方审核确认施工方 案，对作业外周边环境存在的危险源辨识不清， 未采取有效的隔离措施； 3、项目负责人、点检员和甲方监护人责任落实不到位。 由于项目负责人和点检员疏于对现场管理，对项目实施过程管控不力，未及时发现施工方擅自改变经甲方审核确认的施工方案，安全交底缺乏针对性，甲方监护人不到位导致的死亡事故发生。 案例四 事故经过： 2006年11月6日16：40，某某公司承接某厂的2号脱硫系统石膏筒仓内壁积灰清理项目，杨某某等5人在筒仓底部清理内壁石膏积粉时，因仓内上部积料突然片帮塌落，造成杨某某、彭某某埋窒息，2人经紧急救出后送医院救治。17：40，杨某某经抢救无效而死亡、彭某某在重症监护室救治中。 原因分析： 杨某某等5人在筒仓内清除内壁积料作业时，违反常规作业工序，在仓底违章作业清除下