TPM Total Productive Maintenance.ppt

自己的设备自己负责. (My Machine) - 对设备要有爱心和用心管理 成为设备坚强的操作者. - 作业者的专家化 可以发现异常的现场管理 - 设备的理想状态 - 目视管理 STEP方式 诊断实施 (合格/不合格) 职制 指导型 使用活动板 : 能看到的活动 传达教育 (OPL) 小组方式 (小组活动) 会合 全职员参加的活动 (全职员以全设备为对象) 以现场为中心的活动 (设备逐渐改变的结果) 为了设备的综合效率积累仪器. 通过TPM的重点 5大活动 TPM 活动全部的 Level 可以评价完成程度 1) 不必要品,不合格品 “0”化 2) 故障件数 及 上升80％以上的时间 3) 无缺点,不合理件数 “0”化 4) 污染发生源,非产物质“0”化 5) 困难件数 “0”化 6) MTBF,MTTR 结果上升 7) 增加自主制保全件数 7. 自主保全的成功要点 项目 要点 1 进入教育 开展自主保全前进行进入教育 2 部署间的协助 重要的是生产部署和事务，间接部属之间的协助；管理者应多讨论，做好自主 保全支援体系。 3 业务本身 使全员工了解自主保全就是业务本身. 4 社团中心 自主保全以社团为中心开展所有活动. 5 率先模范 管理者应做好率先模范 6 教育和训练 按活动目的进行实际教育. 7 实践主义 TPM以 排除“0”, 故障 “0”,