如何发挥人的长处---创新团队2013.9.10概要.ppt

5、管理者用人价值观引导 “知识工作者则大不相同，某人在某一组织能有什么贡献，他本身的知识和技能是一个因素，组织的价值观和目标也是同样重要的因素。一位年轻人在某一组织也许颇有贡献，而换到另一组织后，说不定完全不行了”——知识工作者的用人规则，一是要考虑他本人的知识和技能，同时还要加强组织价值观的引导，使其能尽早融入组织氛围中，发挥其应有的特长。 2、与上司沟通的基本原则 “?要了解上司的优点，不是迎合，而是要使上司发挥其所长，不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议” 2、发挥自己的长处的意义 发挥自己的长处是工作做好的关键，但一个人是学到老，用到老，长处与短处是可以转化的，让自己的长处多起来，这样工作的适用范围会更宽，上司有更多的识人机会让你到更重要的岗位，为企业创造更大地价值。 1、管理上司的目的、方法 ◇方法： 1、关键是应了解上司的长处，知道上司能做些什么 ； 2、只在于重视上司的长处，使其弱点不产生影响； 3、协助上司发挥其所长，是促使管理者有效的最好方法； ◇目的：与上司作好沟通，发挥他的长处，上下一致， 才能发挥最佳效益。 19 20 我们无法左右上司，没有行政命令，只能沟通。 ◇沟通的基本原则： 1、相信上司也是通情达理的； 2、抱怨只能让你看到不足，建