如何做好组织设计-中华讲师网概要.ppt

* * 如何做好组织设计 金蓝盟管理顾问集团平高项目组 最佳企业模型 四个基本要素 可供选择的控制协调与激励“杠杆” “业绩理念”的体现 + 人力资源 财物管控 营运管控 控制协调杠杆 奖励 机会 价值观 激勵杠杆 企业文化 战略目标 组织结构 绩效管理 四个基本要素对领先企业缺一不可 控制协调和激励杠杆的各方面均需在普通水平以上 两个杠杆中至少有一方面达到卓越的水准 绩效 组织 业绩理念是组织成功的基础 没有唯一正确的组织形态 大型组织-企业、政府、军队于19世纪末骤然兴起 费尧和卡内基创造了职能组织，斯隆发展了分权的组织结构，直至今天团队的兴起，它们都曾经被认为是“唯一正确的组织结构” 其实，组织结构不是绝对的，它是让人们有效地一起工作的工具。每一个企业里仍然需要几种不同的组织结构并行 组织设计的基本原则 组织设计原则 分工协作原则 指挥同一原则 任务目标原则 精干高效原则 有效幅度原则 责权利结合原则 稳定与适应 结合原则 集分权原则 组织设计四要素 公司战略 架构跟随战略走，在组织设计的过程中，要根据公司的战略思路进行设计和调整 所处环境 充分考虑外部环境的现状及变化趋势，保证组织结构的灵活性和生命力 不同的经营模式在管理幅度和层次都有差异，只有相互匹配才能发挥自身的能力 充分考虑组织协调性和信息传递的及时性，考虑人员素质和能力与组织架构相适应 经营模式 规模和人 员素