软件项目可行性研究报告概要.pptVIP

第十部分 风险评估 1.项目风险因素识别 2.风险引起的后果分析 3.防范和降低风险对策 1.项目风险因素识别 风险识别是确定风险可能会对项目产生影响，交将这些风险的特征开成文档。风险识别的参与者尽可能包括以下人员：项目团队、风险管理小组、来自公司其它项目的专业人员，客户、最终用用户、其他项目经理、项目干系人和公司外部专家。就本项目而言，主要可能产生以下风险： a.决策风险；b.政策风险；c.市场风险；d.管理风险；e.人才流动风险；f.质量控制风险；j.进度控制风险；h.投资控制风险；i.销售策略风险 2.风险引起的后果分析 下面是对以上提到的各类风险所可能引超的后果的分析： A.决策风险：是最主要的风险，如果决策失败可能导致整个项目的失 败。 B.政策风险：如果国家政策在项目业务范围内有所变动，可能影响到项 目的部分内容，和分析设计的变更。这些变更可能要在时间、资金、质量等方面达不到预期目标。最终可能是可行的方案变为不可行。 C.市场风险：市场需求改变和市场预测不准的风险，最终都能导致，项目投资增加、项目时间增加或项目彻底失败。 D.管理风险：相对以类风险较弱的风险，但能导致项目资源利用率低投资增加、项目开发周期增加、项目质量没有保证等。 E.人才流动风险：导致商业机密、技术核心等关键因素泄漏、或项目工期、质量不能保障等