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阿米巴 会计 稻盛和夫这样说，经营无非就是按照如何扩大销售额、如何减小费用的问题，一点都不难。京瓷和KDDI之所以持续几十年保持高利润，日航空之所以能够从破产迅速成为全球行业盈利冠军，都是按照“销售额最大化、经费最小化”这条异常简单的原则来运营整个企业。 为了持续创造高利润，企业除了要依照正确的原理·原则展开经营活动，正确的会计同样必不可少，而这门重要的会计就是——阿米巴会计。 阿米巴会计是稻盛和夫持续成功的第三大法宝，它是实践阿米巴经营必备的系统量化工具。 与源于西方的财务会计、管理会计不同。阿米巴会计源于日本，由“经营之神”松下幸之助最早发明，是一门直接以促进经营提升为目的的会计系统。它的出现解决了“企业家如何一目了然的掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。 本章将为大家揭开“阿米巴会计”的庐山真面目。 一、企业经营离不开会计 道成智聚专注于阿米巴培训： 利润是算出来的，企业经营不能没有会计。如此简单的道理想必每个人都懂。 然而，在企业经营的实际过程中很多经营者却这样认为：自己不需要懂会计，反正把每天发生的单据汇总交给会计师就可以了，自己只要知道最终的经营成果（利润）就行了，专业的处理可以交给专业的会计人员。这样的观点在当下中国具有普遍性。 经营者必须正确、及时地掌握企业活动的真实，才有可能带领企业长期持续的发展，尤其面对当前越来越复杂、变化越来越快的市场环境，这一点尤为重要。 对于会计的重要性，稻盛和夫这样说：“如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。”所以，如果企业离开了准确反映经营实际状况的会计，那么，经营者就无法展开有效的经营判断。 二、通俗易懂的阿米巴会计 道成智聚专注于阿米巴培训： 长期以来，只要一提及会计，大家满脑子浮现出来的都是有关“财务会计”或“管理会计”的概念，仿佛那些都只是专业人士才能看懂、才知道如何分析，一些苦涩难懂的术语背后蕴含着许多“高深莫测”的秘密。 然而，在稻盛和夫看来，这些按照固定要求制作的会计报表对于企业经营提升改善，并没有任何实际意义。国内很多企业也逐渐意识到这一点，并为构造适合本企业自身特点的会计系统展开孜孜不倦的探索。 例如，在传统的财务会计当中，成品和半成品的制造成本要根据适当的成本计算法得出结果，否则就可能造成会计监查的重大问题。特别是股份制上市企业，为了保护投资者，企业的会计系统会受到十分严格的监督。而事实上，财务会计也是具有重大缺陷的。首先，计算成本的过程非常繁杂，并且需要另设负责成本计算的部门，需要花费大量的人力物力，消耗大量时间。更加不幸的是，在传统的财务会计中，几乎所有的品种都要计算成本，加上制造数量不同，成本也会相应地有很大不同。那么，一家制造多元产品的企业，仅设定标准成本的工作量就极其庞大，而且程序十分繁杂。在多品种小批量的生产 道成智聚专注于阿米巴培训： 模式已成为大势所趋的背景下，这种传统的会计模式虽然依旧不可缺少，但它显然已经不能成为帮助企业提高效益的“神经中枢”，反而成了拖企业后腿的“萎缩肌肉”。 在此背景下，松下还成立了专门的“松下会计学院”，通过对会计的学习来培养能为经营服务的高端经营人才，成为老板、经营高层的左脑。松下会计学院所教授的，即是有别与传统财务会计的另一门会计——阿米巴会计。在此基础上，稻盛和夫吸取了日企几十年来所沉淀的宝贵经验，不断完善并开创出完整的阿米巴会计体系，并在他所创办的京瓷集团展开运用。由此，作为量化工具的阿米巴会计和阿米巴分权体系，使京瓷的经营理念得以落地，从而成为京瓷迅速成长的原动力。这门会计在《稻盛和夫的实学：经营与会计》一书中做了简要的阐述。 三、财务会计、管理会计与阿米巴会计的异同 阿米巴会计是日企在经营领域奉献给全世界最伟大的发明，与先前的两种会计系统相比，具有明显的进步性和优势： 三种会计体系的比较 道成智聚专注于阿米巴培训： 会计体系 特点 作用 财务会计 受国家法律的约束，具有繁杂的成本计算体系，其会计信息一般为企业外部利益相关者所使用，如投资人、债权人、政府等 一般为企业外部所用，对企业本身的作用十分有限 管理会计 起源于欧洲而成型于美国，在财务会计的基础上进行二次加工，为企业内部管理者提供决策依据 对提高企业效益有一定的作用 阿米巴会计 上世纪70年代成型于日本，拥有精准、有效的企业数据系统，能够提供一手数据，简单易用 针对性强，能够提升企业效率、收益和