4、组织变革与发展.pptVIP

第四章、组织的变革与发展 本章导读： 组织变革的动力 变革者与变革计划 组织变革的阻力 推行组织变革的方法 创建“学习型”组织 组织发展 第一节、组织变革的动力 一、劳动力的性质： 1、文化多元化（来自不同背景的人对组织文化的冲击和解构）； 2、专业人员的增加（分工更加细致导致组织的结构的变化）； 3、新员工的技术不足（推动培训项目的拓展以及“学习型”组织的到来）。 二、技术的发展 1、计算机以及自动化程度的提高（管理跨度扩大和管理层级的扁平化）； 2、全面质量管理方案（将单个专业化的工作个体变成一个工作团队）； 3、技术革新计划（推动企业生存和发展的是企业的核心竞争力，铸就企业的核心技术是企业的生命）。 三、经济的冲击 1、债劵市场的暴跌（推动组织寻求多元化去降低经营风险）； 2、利率波动（造成的融资方面的波动）； 3、外币波动（造成经营利润的波动）。 四、竞争的日益激烈 1、全球竞争者（狼来了！） 2、兼并与联合（大鱼吃小鱼、强强联合） 3、专门零售商的成长（特许经营等形式的迅速发展） 五、社会趋势 1、受高等教育者增多（文化需要） 2、年轻人婚姻的推迟和离婚率的提高 3、城市居民保健意识的发展 4、社会生活危机的发展 六、世界政治 1、欧盟一体化进程和亚太组织的发展 2、中东局势的变化 3、民主的渗透、和平演变 第二节、变革者与变革计划 一、推行有计划的变革 1、