企业安全文化管理(一线版)概要.ppt

关于执行力的思考 关于执行力的思考 陈某没有按照隐患整改指令要求进行整改，由此可见，其也不可能按照要求对所有冷风机电缆是否破损进行排查。 事后安全科对该事件进行了系统的调查、落实发现，陈某没有按照要求进行整改，也没有向接班人员交办，由接班人员整改，同时也没有向车间相关领导汇报，由车间领导安排其他人员整改。 关于执行力的思考 分析 安全科指令要求：a.对破损处包扎b.对其他冷风机电缆进行排查。要求明确，没有执行难度。 陈某承诺：马上去办，对指令要求理解准确 结果：没有整改 结论：对安全隐患重视程度不够，执行力差。 关于执行力的思考 执行力差的原因 责任心差，工作不作为：对自己的岗位巡检不到位，不能及时发现隐患。 工作拖拉，踢皮球：面对指令要求，能推就推，能拖就拖，实在推脱不了就踢皮球。 讨价还价，困难和借口总比办法多：面对工作和要求，先考虑困难，再找借口，反正是理由总比办法多。 工作标准低：应付应付，糊弄糊弄，当差不就行生 关于执行力的思考 没有任何借口 在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。 关于执行力的思考 把信送给加西亚 《把信送给加西亚》所讲述的是在19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军