信用社二〇一五度绩效工资考核办法.docVIP

信用社二〇一五年度绩效工资考核办法 为全面做好市区联社年度管理工作，进一步调动全体职工工作积极性、主动性和创造性，根据联社要求，对全辖机构人员管理和业务开展情况，进行全方位挂钩考核，实行全员营销，真正体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得、奖勤罚懒”的薪酬分配机制，达到员工收益与业务发展共同提升的目的，不断促进各项业务快速、健康发展。针对我社的实际情况，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于xx信用社全体员工。 二、员工工资构成及分配 员工工资由固定工资、绩效工资两部分构成。固定工资部分包括岗位工资、津补贴，由联社按月按系数核发。绩效工资是工资变动部分，由信用社在联社核发的绩效工资范围内按员工实际完成任务情况进行考核，按季核发，年底汇总结清。 三、绩效工资考核指标 每季所得绩效工资与各项存款时点、日均增量、贷款收息、农商贷宝、电子银行、中间业务收入、安全保卫及文明服务等八项指标挂钩。 若联社增加考核项目，则按相关要求单独制定考核办法。 四、绩效工资考核办法 （一）、存款增量考核 时点增量为信用社主任每年400万元，委派会计310万元，职工260万元，日均增量为每年主任280万元，委派会计220万元，职工180万元，卡增量人均15万元，存量下降由主任带领全员共同努力完成，本项按实际完成比例计提绩效，最低零元，无上限。 （二）贷款营销考核 非信贷人员可营销商业门市房及住宅抵押贷款。奖励标准为：50万元（含）以下，每笔200元；50万元至100万元(含)，每笔300元；100万元至200万元，每笔400元。 按季考核，本年度内计算，次年办理收回再贷时不在给付。 信贷人员按照联社下达的收息任务和农商贷宝任务完成。 （三） 电子银行考核 IC卡累计发行量全年4200张由柜员按照每季联社下达的任务数分别完成。POS布放全年40台，全体职工每人三台。互联网渠道有效签约户数每季520户，全年2080户（其中手机银行全年任务208户），由委派会计负责，柜员和信贷人员配合完成。短信通全年1050张由柜员负责完成。 （四）中间业务收入考核 所有前台柜员均须办理电子汇兑业务、农信银业务、农民工特色银行卡业务。 （五）安全保卫及文明服务考核 凡在安全保卫工作中出现违规，因柜面服务差遭投诉或被联社、上级部门检查通报的，进而导致信用社被经济处罚的，信用社所受经济处罚由相关责任人员负担。 凡因网点未及时签退或柜员未签退而导致网点无法签退，导致信用社被经济处罚的，所有罚款均由相关责任人负担。 （六）内部管理考核 我社每天安全员补贴每人5元，周六、周日行政值班每人30元，年休假不休的每人50元，信息员报送信息每次50元。（除年休假按年兑现外，其他三项按季兑现） 五、绩效工资分配办法 员工可分配的绩效工资=每季度联社核发给信用社的绩效工资 —预提费用（预提费用按照联社绩效工资考核办法中规定每季度联社核发给信用社的绩效工资提留20%作为我社存款存量维护费用）。 六、其他问题相关说明： （一）存款营销费用管理小组。我社成立存款营销费用管理小组，成员包括主任、副主任、委派会计、事后监督。小组设组长一名，由主任担任。存款营销费用的支出须召开小组会议并形成会议记录，经三分之二以上成员同意后方可使用。会议记录由小组成员签字确认后，交委派会计存档保管。 （二）存款营销考核小组。我社成立存款营销考核小组，建立存款任务台账，成员包括主任、副主任、委派会计、事后监督、综合柜员一名，委派会计为考核小组的预约岗，事后监督为考核小组的确认岗。员工营销存款实行预约制，员工营销存款需提前向预约岗预约，需提供准确的存款人姓名、存款金额、存款期限和联系方式。办理时由确认岗确认。 杜绝柜台揽储现象发生。一经发现，取消其绩效考核工资。员工之间互相监督，可通过匿名方式告知考核小组，经核实后给予提供者一定的奖励。为确保柜台揽储现象不发生，考核小组将不定时以电话或面谈等方式，检验营销存款的真实性。 （三）员工应自觉加强安全保卫规章制度、业务技能知识学习和柜台文明服务。今后，凡在安全保卫工作及相应业务考试中因违规被发现或考试不及格的人员负责补偿信用社由此受到的经济损失（含主任和委派会计所受的罚款），由责任人承担，绩效工资扣减。因柜面服务差遭投诉或被联社、上级部门检查通报的，进而导致信用社被经济处罚的，由责任人承担，绩效工资扣减。 本办法自2015年1月1日起实施，如遇联社新的调整，再作修改和补充。 信用社 二〇一五年一月一日 第 1 页 共 4 页