全面预算管理培训概要.ppt

中国前沿的预算培训课程: 效益型全面预算管理 主讲人： 张 寅(教授) 2013年10月 课程目录 一、如何理解真正的全面预算管理 二、如何建立高效的预算管理组织 三、谁来做预算 四、编制预算的思路及方法 五、预算与绩效考核 六、预算的执行与控制 七、预算信息系统 一、如何理解真正的全面预算管理 本章的主要内容： （一）预算之“痒”与预算之“痛”? （二）计划为什么不是预算 （三）全面预算管理的中心任务? （四）全面预算管理的成功要素 一、如何理解真正的全面预算管理 （一）预算之“痒”与预算之“痛”?： 1、预算编制过程过于耗时、成本太高，基本是财务部门在包办； 2、预算管理缺乏弹性，对市场变化的反应迟钝； 3、事实上，预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突； 4、预算管理中存在许多非增值性的流程，缺乏效率； 5、预算更多地注重成本的减少，而不够注重价值的增加； 6、预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制； 一、如何理解真正的全面预算管理 （一）预算之“痒”与预算之“痛”?（续）： 7、预算管理缺乏创新意识，如没有随着组织架构的改变而改变； 8、预算管理中存在许多“不正当”的行为； 9、缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改； 10、作为预算编制基础的许多假设尚未得到充分地论证； 11、人为设置部