組织设计理论的内涵.docVIP

第一节 第一单元 （一）组织设计理论的内涵 1、组织理论又被称为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题 组织设计理论则被称为狭义的组织理论或小组织理论。它主要研究企业组织结构的设计。 组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，从逻辑上说：组织理论应该包括组织设计理论。 2、组织理论的发展经历古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。 古典组织理论是以马克思·韦伯、亨利·法约尔等人的行政组织理论为依据的，强调组织的刚性结构； 近代组织理论是以行为科学为理论依据，强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构； 现代组织理论则是从行为科学中分离出来，主要是以权变管理理论为依据。 3、组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。古典组织学派在这方面做过大量的研究。 动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外，还加了人的因素，加入了组织结构设计。现代组织设计理论是动态的组织设计理论。但是在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然组织设计的核心内容。 （二）组织设计的基本原则 1、任务与目标原则（最基本的原则） 2、专业分工和协作的原则 3、有效管理幅度原则（一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的，管理幅度的大小同管理层次的多少成反比例关系,管理幅度越大，管理层次越少） 4、集权与分权相结合的原则（企业组织设计时，既要有必要的权利集中，又要有必要的权利分散；集权有利于基层根据实际情况保证企业的统一领导和指挥；合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题） 5、稳定性和适应性相结合的原则 二、新型组织结构模式 （一）多维立体组织结构 多维立体组织又称为多维组织、立体组织或多维立体矩阵制，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。它考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的组织管理机构系统:一是按产品划分的事业部，即产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，即地区利润中心。这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好的统一协调起来。主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 （二）模拟分权组织结构 用于大型联合企业（如钢铁企业、化学工业企业等）把企业分为许多“组织单位” （三）分公司与总公司 分公司在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业，其全部资产是总公司资产的一部分，发生资不抵债的情况，总公司必须对分公司的债务负责。 （四）子公司与母公司 子公司在法律上是独立的法人企业，有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产。 （五）企业集团 企业集团是一种以母子公司为主体，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 企业集团的职能机构框图：1、依托型组织职能机构2、独立型组织职能机构3、智囊机构及业务公司和专业中心（没有决策权）4、非常设机构 组织机构功能的大小，很大程度上取决于企业获取信息和利用信息的程度。 三、组织结构设计的程序： 1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 （1）企业环境（2）企业规模（3）企业战略目标（4）信息沟通 2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门 3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置 4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构 5、根据环境的变化不断调整组织结构 四、部门结构不同模式的选择： 部门结构模式主要有直线型、职能型、直线职能型、事业部制、超事业部制、矩阵制。设计原则有：1、以工作和任务为中心来设计部门结构（规模较小时） 以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组）等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。优点是：具有明确性和高度稳定性。缺点：组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。当企业规模较大或外部环境多变时，员工的不安全感就会上升，企业的适应性就会随之下降。因此，这种结构模式的适用范围较小。 2、以成果为中心来设计部门结构（规模较大时） 以成果为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。优点：具有高度的稳定性，又具有较强的适应性；缺点：需设置较多的分支结构，管理费用较多。容易造成管理人员膨胀现象，假如企业成员的素质较高，则企业更愿意以成果为中心设计部门结构。 3、以关系为中心来设计部门结构（规模特大时） 一般出现在特别巨大的企业或项目中，如某些跨国公司。缺乏明确性和稳定性，实用性较差。 第二单元 （一）企业战略与组织结构的关系： 1、组织结构的功