最佳運作型態模式.docVIP

成衣業最佳運作模式－ 整合性的紡織品及成衣公司或獨立供應商的網絡 2009年8月 目 錄 前言………………………………………………………… 1 一、歐洲…………………………………………………… 2 二、美國…………………………………………………… 7 三、東亞…………………………………………………… 12 前言 全球紡織品及成衣業對外採購的成長，衍生出一項重要議題，究竟是經營一家擁有基本生產與設計能力的公司，抑或仰賴自纖維供應商至織布廠、設計、製衣及零售業等一連串專業供應商的經營模式較具優勢？ 對紡織品及成衣業而言，這並非新議題，成衣產業向其他國家採購纖維原料、半成品及服飾品已達數世紀之久，且通常設計與製衣階段為附加價值最高者，但時至今日，隨著全球已開發國家的成衣廠逐漸將生產外移至低工資國家，他們面臨到的新難題已轉變為應將設計師安排於臨近生產處，或通常與工廠位於不同洲別的公司總部。 部分企業已選擇在鄰近生產基地處發掘當地設計人才，但資方對於此一缺乏聯繫性生產流程的爭論點在於，對於一家完全在同一區域內採購纖維、布料、設計和縫製的整合性成衣廠而言，又該如何？對於向來依賴國際貿易方式採購材料及專業技術的紡織品及成衣業而言，最重要因素－選擇性和創造性是否會因此受到抑制？在此對本議題深入調查，考