某項目施行代建制的建议.docVIP

关于**高速公路项目实行代建制的建议 一、代建制项目管理模式简述： 代建制是近年出现的一种新兴工程管理方式，已引起业界各方关注。代建制的实质是建设工程的专业化管理，认真实行这一工程管理方式，对推动投资项目管理方式改革，提高投资建设项目的建设管理水平和投资效益，保证工程质量，规范建筑市场秩序，具有现实意义。 所谓“代建制”是指将项目建设人与项目使用人分离，由项目出资人委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人对项目招投标、勘察、设计、施工、采购和监理等建设全过程进行组织管理，项目竣工后交付使用人的项目建设管理方式。 项目代建制最早起源于美国的建设经理制(CM制)。CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。采用CM制进行项目管理，关键在于选择建设经理，一般来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。 “代建制项目管理模式”是在总结国内外先进项目管理模式和中国工程实际的基础上提出的一种新型管理模式。与CM制相比，无论是在代理人的定义上还是在选择程序上，代建制都更具科学性和