全面预算业务案例培训4.3初级.pptVIP

投资收益和风险分类－可量化的收益（增量） 收益 可量化的 不可量化 成本减少 收入增加 资本费用 减少 风险 内部 投资价值 项目对下列因素的影响： 生产成本（成本减少） 成本的避免 运营成本节约提高设备效率（单位生产成本降低） 项目对下列因素的影响： 更多吸引的客户、减少客户流失？ 通过提高单位的产出（ARPU) 项目对下列因素的影响： 加快固定资产周转？（减少资本占用成本和无形损耗） 减少库存？（减少存货持有成本，减少无形损耗） 加快流动资金周转？（减少利息） 减少应收账款（减少坏帐损失和利息） 减少投资（减少利息和风险） 外部 避免投资 （机会成本） 项目对下列因素的影响： 延长使用寿命（避免新投资，能带来的再投资收益） 通过回收利用（避免新投资，能带来的再投资收益） 投资收益和风险分类－不可量化的收益 收益 可量化的 不可量化 战略 运营 风险 内部 外部 投资价值 客户价值 战略协调 公司能力 风险管理 计划 和控制 技术 改善客户服务？ 建立新的客户关系？ 正面提升公司的形象？ 为客户增加价值？ 增加交叉销售？ 更好的支持公司业务要求和战略？ 更好的支持技术要求和标准架构？ 有未来的战略和技术替代方案？ 改进市场开发和增加市场份额？ 提升员工的士气和改进工作满意度？ 降低学习曲线（加快学习新事务的能力） 改进对服务要求的相应程度。 改善安全运营？ 提升竞争地位？ 改