2016项目部工作流程.pptVIP

关于抓好新水桥项目部、劳务队施工管理工作流程的通知 项目部各部、各劳务队： 为了加强劳务队伍的管理工作，保证项目施工生产和需要，按照业主、分部下达的工期要求、质量要求、安全要求和现场文明施工要求，项目部必须排出总的施工进度计划，由计划部每月下达月进度计划，明确奖罚措施。项目部要做好各项服务工作，施工队要提前向项目部各部上报物资需求计划、施工进度计划。相互间必须做到超前计划、超前安排，项目部有专人进行调度协调，为了更加顺畅地完成各项工作是项目部和施工队的共同努力的方向。 一、项目部的工作流程 1、物资设备管理部 1.1物资部要按照项目部总的施工进度计划配合工程部制定总的物资采购计划，审核施工队提交的物资需求计划及时进行物资采购，并根据施工队的工作能力以及每月的物资消耗情况向各施工队限额发放物资。 1.2、物资部门要和工程部提前进行平面布置，做好物资的场地规划，材料进场后，严格按照平面布置要求按照规格、型号、品种进行堆放并做好标示。 1.3、物资部、施工队、项目部的保安队如何加强进场后的物资管理工作是本项目的重点工作，因为此地周边的社会环境相当不好，所以物资部和施工队必须共同确定安保方案，确保进场物资的绝对安全。 1.4要加强现场文明施工的管理工作，本项目的特殊性是政府工程，各级观摩、检查比较多如果现场文明施工做不好直接影响企业的整体形象。所以物资部和施工队的材料员必须会同项目部施工调度共同做好此项工作。 1.5 配合计划部做好验工计价及成本分析工作，及时提供物资节超的数据，对超出约定损耗的物料进行扣款。 2、施工调度室 2.1、项目部的施工生产调度计划由四人编制，具体工作以现场施工生产为中心，负责项目部与施工队关于施工生产的需要进行协调和指挥。 2.2、砼到达施工现场后，及时做好泵车的调配与协调工作，砼浇筑时，对不满足施工要求的要及时与商砼站相关负责人联系，保证砼的正常供应。 2.3、负责现场塔吊、室外电梯的协调指挥工作，配合施工队管理好司机人员、信号指挥人员和电梯司机。配合项目部安全管理人员抓好机械的维护保养工作，经常对机械、临时用电的安全管理工作（包括所有生活区的用电情况）按照项目部下达的安全用电管理办法抓好落实。 2.4、会同物资、施工队、计划部按照项目部的进度计划、现场文明施工管理办法抓好：施工生产进度计划的落实、对各施工队的实施情况必须了如指掌，做到心中有数，对完成计划有偏差的，要及时会同工程管理部和其他部门查找原因，分析问题及时进行调整和纠偏，把所有问解决在施工过程中。 3、工程管理部的工作流程 3.1、工程技术管理部是项目部整个施工生产的中心，同时又是技术、质量的核心。所以工程管理部的责任尤其重要。全体技术人员必须和施工队、业主代表、监理对所开工的图纸及时进行会审，吃透图纸，查找设计过程中存在的所有问题，及时同设计院进行，提出解决的办法。 3.2、每项分项工程施工前必须向各施工队下达施工技术交底工作，内容要全面，交底要清楚，验收标准要准确。责任必须明确，奖罚分明、合理，是谁的责任就由谁负责一切经济赔偿损失。 3.3、每道工序完成后由施工队提前进行自检，自检合格后上报项目部工程技术部进行验收，合格后上报监理进行验收，验收不合格不得进行下道工序的施工。在过程中施工队和项目部必须加强监控检查，把问题解决在施工过程中。尤其是工程管理部必须严管过程控制，发现问题及时解决并责令责任工班无条件进行返工，不留死角、不讲情面，确保每道工序顺利进行。 3.4、全体技术人员必须对每道工序提前做好施工前的各项准备工作，提前熟悉图纸、各种规范、验收标准、主体结构的净空尺寸、钢筋的搭接长度、间距等规范要求，电碴压力焊的验收标准及安全操作、剪力墙的垂直度、平整度、出模后的外观结构尺寸等等都与前期的技术交底有关系，各分项工程的施工方案要提前上报。 3.5、及时做好工程量台账的建立及归档工作，并提交给物资、计划部门作为成本分析的依据。负责审核施工队提交的物资需求计划以及每月的验工计价工程量，不合格工程坚决不予计量并做好扣款工作，及时将经审核的工程量提交给计划部，作为每月计量的依据。 4、计划部门 4.1组织制定项目部计划经营管理制度（合同管理办法、验工计价管理办法、零星用工管理办法）并监督其执行情况，严格控制各项成本支出，包括：合同外施工费用的审核、零星派工的控制。 4.2 做好工程合同的起草、合同内部评审、洽谈、签订及各项合同的管理工作，协调处理合同争议。 4.3 负责下达年、季、月、周进度计划及调度工作计划并监督各项计划的实施及落实情况，及时制定出纠偏措施和奖罚措施。 4.4 按期并及时组织对下验工计价工作。