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项目的时间管理 杨斌 时间管理的意义 时间是不可再生资源； 项目必须有规定的交付日期； 进度是项目管理中最普遍的问题； 项目管理活动均围绕着时间坐标进行； 时间管理主要包括以下几个过程 活动定义--确定为完成各项项目可交付结果必须进行的具体活动 活动排序--确定各活动之间的依赖关系，形成文档 活动历时估计--估算完成单项活动所需工时 制定进度计划--分析活动顺序，工时和资源需求，编制进度计划 进度计划控制 活动定义 根据项目工作分解结构，进一步分解细化，直到将项目工作分解到具体活动为止的一种结构化，层次化的活动分解活动。要求： 包括项目全部活动内容 不包括任何不属于本项目的活动 活动定义的依据 WBS 范围说明 历史信息 约束条件 假设 活动定义的工具和方法 分解:将WBS进一步细化 模块:项目活动界定的平台 活动定义的结果 项目活动清单 相关的支持细节:确定的假设,限制因素,对清单的解释说明,建立文档 更新WBS 案例分析 消费者市场调研 活动排序的依据 ．-项目活动清单及相关支持细节 -项目产出物描述 -项目活动的依存关系 -项目的约束和假设 活动排序的工具和方法 前导图法{PDM}.单代号网络图 箭线图法{ADM}.双代号网络图 代号网络图分类 活动排序网络图有两种类型： 前导图（PDM）/ 单代号网络图 箭线图（ADM）/ 双代号网络图 单代号网络图特点： 用节点表示活动，用箭线表示活动之间的关系； 一项活动前的活动为紧前活动；后面的活动为紧后活动； 活动之间可以表达四种逻辑关系 双代号网络图特点： 用箭线表示活动，活动之间用节点（事件）连结； 只能表示结束-开始关系 每个活动只能用唯一的紧前活动和唯一的紧后活动表示； 紧前活动编号小于紧后活动编号： 每一个时间只能拥有唯一的编号； 活动排序 具体步骤： 借助WBS列出活动清单 界定各项活动之间的关系 哪些活动启动前其他活动必须完成 此项活动结束前哪些活动不能开始 哪些活动可在同一时间执行 绘制网络图 检查项目网络图的逻辑结构 练习 请将案例“消费者市场调研”根据活动关系,绘出前导图或箭线图 工期估算 估算的依据结果 工期估算的要素 工期估算的公式 工期估算的方法 工期的概率估算 标准差计算公式 项目工期的估算 依据：任务清单，约束条件，假设前提，资源需求，资源质量，历史信息，已知风险 工具：专家判断，类比估算，PERT 法，时间储备 结果：工期计划，估算依据，活动表更新 估计工期的要素 工期与资源负荷 1）时间与成本权衡 2）资源短缺的拖累 工期的影响因素 1）工作技能的差别 2）突发事件的干扰 3）工作时间有效性 工期计算的公式 .课堂练习： 一本外文书需要4个翻译同时工作5天， 然后再由总编辑一人审校2天后完成； 实行日8小时工作制，每周双休日； 请问：工时多少，工期多少？ 工期估计的方法 历史数据 专家推算 参照类比 PERT法: 计划评审技术 PERT工期估算法 假设任务工期估算服从贝塔分布， PERT方法计算工期的公式： 工期计划 工期计划编制 时间甘特图法 确定起点终点 浮动时间计算 找出关键路径 工期计划分析 期限刚性计划 追加资源赶工 并行快速跟进 时间储备原则 工期计划编制 依据：网络图，工期估算，资源需求，制度安排，约束条件 工具：系统分析，关键路径，甘特图法，资源平衡，电脑软件 结果：项目工期计划，计划实施细目，工期管理安排，变更资源配置 确定起点终点 确定项目的开始和结束时间； 使用正推法：计算任务最早开始和最早完成日期； 使用逆推法：计算任务最晚开始和最晚完成日期； 制定进度计划 项目最早开始和结束时间 最早开始时间ES指某项目活动能够开始的最早时间。 最早结束时间EF指某项目活动能够完成的最早时间 EF=ES+工期估计 ES，EF是通过正向计算得到的在计算时必须遵守一条规则。 规则1：某项活动的最早开始时间必须相同或晚于直接指向这项活动的所有活动的最早结束时间中的最晚时间 制定进度计划 项目最迟开始和结束时间 最迟开始时间LS是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。 最迟结束时间LF是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间 LS=LF-工期估计 LS，LF可通过反向推算出，在计算时必须遵守一条规则。 规则2：某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动的最迟开始时间中的最早时间 总时差 总时差=LF-FF 最迟结束时间-最早结束时间 =LS-FS 最迟开始时间-最早开始时间 总浮动时间计算 在不突破最早结束期的情况下，一项活动从最早开始日期被推迟的时间长度为总浮动时间。 一项活动可