5s推行活动方法技巧.ppt

6.3 定置管理内容 6.3.3 库房定置内容 a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处 b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置 c) 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期 d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点 e) 特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示 f) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符 6.3 定置管理内容 6.3.4 办公室定置内容 a) 设计各类文件资料流程 b) 办公桌定置 c) 文件资料柜定置 d) 卫生及生活用品定置 e) 急办文件、信息特殊定置 f) 座椅定置表示主人去向 6.4 定置管理的通用设计原则 a) 整体性与相关性 要按照工艺要求的内在规律，从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能达到最优化程度 b) 适应性和灵活性 环境是变化的，要研究定置的适应环境变化能力 c) 最大的操作方便和最小的不愉快 以减轻操作者的疲劳程序、保证其旺盛的精力愉快的工作情绪，大大提高生产效率 6.5 定置管理技法 定置管理是一个动态的整理整顿体系，是在物流系统各工序实现人与物的最佳结合 因此要根据场所现有的实际情况，运用现场诊断作业研究、工艺分析、动作分析、环境因素分析等基本技法，对现场进行科学的分析，然后进行定置管理设计 6.5 定置管理技法 6.5.1 现场诊断 对现场的现状进行分析，找出存在问题及