QC七大手法培训材料.ppt

（2)超出控制界限的控制图 品 质 特 性 图7-11 出现异常点的控制图 第五节 控制图 (3) 点子连续上升或连续下降的倾向 第五节 控制图 品 质 特 性 图7-12 出现异常趋势的控制图 第六节 甘特图 一、甘特图的定义 甘特图（作计划用）又称横道图、条形图，如表 7-3所示。它有两种表示方法，一种是用矩形条表 示，一种是用带三角形的线条表示。甘特图是以横线 来表示每个项目活动的起止时间，横轴表示时间，纵 轴表示要安排的活动项目，线条表示在整个期间上计 划的和实际的活动完成情况。 名称 活动项目 主要内容 进度 第一个月 第二个月 第三个月 自 主 管 理 活 动 资料准备 计划 实际 试点培训 计划 实际 计划 实际 自主管理推行 计划 实际 年度总结成果 计划 实际 第六节 甘特图 表7-3 甘特图 《QC七大手法》是在世界各先进工业国已推行多年的管理方法，每一个国家因国情的不同或企业经营环境的差异，各采取不同的手法。但大致上大同小异，差别有限。如今管理方面的书籍在市面上汗牛充栋、令人目不暇接，不能全部采用。一般原则是寻找最适用企业本身的手法，对企业能作最适用推行的应该优先考虑。 各种管理书籍可以浏览，但不可全部采信，不要看到一鳞半爪便奉为圭臬。管理的困难就是如何能建立最适合企业本身的制度，量体裁衣（tailor