QC基础知识-问题解决型材料.pptVIP

感谢聆听！ 持续改进——追求卓越的必由之路！ * * * * * * 与要因一一对应，不得漏掉 措施具体、可行、可操作、经济 对策表的原理 体现全员参加 序号 主要原因 对策（what) 目标(why) 措施(how) 责任人(who) 实施地点(where) 完成时间(when) 1 开关板上线叠压 避免开关板叠压 开关板损坏率 ≤ 0.1%　 制作摆放开关板的托盘 陈娟 生产九组 10月25日前 2 用手指压住支架塞入灯筒 操作中避免摸到反光杯 反光杯有手印不良率为0 制作专用的压紧支架组件工装 邓金平 生产九组 10月28日前 3 掰开关板的方法不统一 将正确的掰开关板的方法进行统一 统一操作的一致性　 对掰开关板的方法进行一一验证，找到正确的方法。 张影娟 生产九组 10月30日前 S6 制定对策 * S6 制定对策 制定对策的目的：按5W1E的方法制定对策表，为下一步对策实施作准备。 制定对策应注意的问题： 1、对策表应完整， 5W1H各项不应错位。 所谓5W1H就是：对策、目标、措施、责任人、地点、时间。 2、对策表中的“目标”是针对主要的末端因素而言，因此要量化。 3、尽量采用小组成员自身能力可以实现的对策。如：运行班组经常会制定“联系检修人员来处理”的来对策。这种措施是运行QC小组本身不能控制的，应制定本小组依靠自己的力量能够做到的对策。例如：制定