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目录 树立BPR主流文化也正是BPR长期有效推进的最重要保障 流程重组是一项复杂的系统工程，不仅要做到指标上的明显改善，也要做到人员观念的根本转变，以真正做到以“市场为导向，客户为中心，效益为目标” 因此流程重组是一个长期持续的变革工作，而非一次性的简单改善 只有正确的BPR文化支撑，才能保证流程重组的持续改进，对企业发挥根本性的作用 提倡在能取得实质性成效的前提下，根据实际情况推进工作，而非简单地追求100%完美 提倡对问题的主动发现、思考和解决落实，而非被动等待，或者是简单地将责任层层上传 提倡从全局的层面考虑问题，主动进行换位思考，而非简单地从部门/岗位利益出发 目录 形成强势的BPR主流文化需要四个因素的推动 本地网领导的完全认可和大力推动 因此，集团、省公司和本地网需要有实际的行动，塑造BPR主流文化 把对企业文化的认同和实际业绩结合进行考核是国际优秀公司*的通常作法，可以作为本地网的借鉴 因此在实际的职业生涯规划中，不仅仅考虑业绩因素，亦应考虑对企业文化的认同感 切实执行考核，给员工做出有力的范例和鞭策，推动树立有效的BPR文化 目录 建立BPR文化的考核评估表 建立BPR文化的考核评估表（续） 持续改进、不断创新 吸收先进理念、利用业务流程重组的改革平台、取得生产实效、促进企业发展 CTE/030228/SH-MISC(2000GB) Unit of measure