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山东理工大学管理学院 梁家强 第四章 战略指导文件 第一节 企业使命和愿景 第二节 企业目标 战略家的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。 -----------德鲁克 一、企业愿景 1、企业愿景的含义 愿景（vision)一词，根据牛津字典的解释，是人们所梦想的，超现实的未来影像。对企业而言，愿景是企业对未来的期望、展望、追求与梦想。 企业愿景是在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好愿望。它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，它是企业战略的重要组成部分。 企业远景体现了企业家的立场和信念，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是他们对企业未来的设想，是对“我们企业代表了什么？”、“我们希望成为什么样的企业？”等问题的持久回答和承诺。 IBM:永远前进 松下：把我们的商品源源不断永不停止地送到世界各地，就如同水从源头喷涌而出。 明晰企业的愿景，具有以下意义： 愿景的设想重视对机会的确认，可以向企业提示新机会的方向，使企业能认识到未来的机会。 愿景使企业成为团结的整体。 清晰地愿景对企业已经建立起来的竞争优势特别重要。 愿景为企业的战略实施活动提供指导。 愿景为企业的客户