中国资源企业海外并购影响因素及其策略研究.doc

目录 一、问题提出 1 （一）引言 1 （二）研究方法 2 （三）研究目的 2 二、资源型企业并购现状 2 （一）全球资源型企业并购的现状 2 （二）中国资源型企业海外并购现状 3 三、海外并购的相关概念与理论研究 5 （一）相关概念的界定 5 （二）国外海外并购的动因研究 5 （三）中国海外并购的动因分析 6 （四）资源型企业并购的动因分析 7 四、影响中国资源型企业海外并购成效的因素研究 8 （一）企业外部因素 8 （二）企业内部因素 9 （三）整合因素 9 （四）其他因素 10 （五）建立模型 10 五、中国企业海外并购应对策略研究 11 （一）加强公关，减少东道国政治责问，降低政治风险 11 （二）分析竞争对手，灵活运用竞争战略 11 （三）扎实练好基本功，塑造核心竞争力 11 （四）储备具有国际视野的人才 12 （五）重视并购后的整合 12 （六）循序渐进，先易后难，从实际出发，量力而行 12 （七）收集信息，积累经验 12 六、案例分析----中石油并购哈萨克斯坦石油公司 13 （一） 事件简介 13 （二） 并购动因分析 14 （三） 并购成效因素模型分析 15 结语 17 参考文献 17 致谢 17 英文摘要（关键词） 18 中国资源型企业海外并购影响因素及其策略研究 吴章良（学号：2005041215） 管理学院工商管理专业