库存管理之库存基础知识20150615概要.pptVIP

3.2.4、短期生产计划与库存管理的关系及其对库存的影响（一） 短期计划包括未来两周计划及每日计划，主要是明确周度生产计划及整车、物料驱动计划，过程中与原材料、半成品、在制品及成品库存有直接关系如： 1、为保证周度生产计划平稳，计划需要进行局部拉动，造成部分订单一定程度的提前入库，造成成品库存存放周期加长； 2、周驱动计划和周生产计划的高低水平直接决定了在线工艺车的量，进而决定了在制品库存资金占用的多少； 5.2.4、短期生产计划与库存管理的关系及其对库存的影响（二） 短期计划包括未来两周计划及每日计划，主要是明确周度生产计划及整车、物料驱动计划，过程中与原材料、半成品、在制品及成品库存有直接关系如： 3、同时周驱动计划及相应的周、日物料需求计划情况也决定了半成品库存的备货量、外购件供应商的生产、到货计划，过程中的异常波动会造成自制件车间及外购供应商及宇通仓库的库存存储时间拉长甚至积压。 5.3.1、原材料库存控制的主要因素及控制思路 1、外购件库存总量控制： 预付款金额的控制； 进口件、钢材备货金额控制； 订单驱动的优化； 在途再计划的完成率； 外购采购参数管理； 标准转寄售、VMI等库存优化管理； 2、外购件库存结构管理： 库存健康度分析、监控； 库存断点分析、监控及改善； 积压风险库存处理。 5.3.2、在制品库存控制的主要因素及控制思路 1、工艺车库存资金管理： 工艺、生