企业收购例分析.doc

企业收购案例分析 ——吉利成功收购沃尔沃 目录 第一部分 背景介绍 1.1事件回顾 1.2公司简介 1.2.1吉利 1.2.2沃尔沃 1.3 吉利收购沃尔沃的原因 第二部分 PEST分析 2.1.1政治环境 2.1.2 经济环境 2.1.3文化环境 2.1.4技术环境 第三部分 总结与建议 3.1总结 3.2建议 第四部分 参考资料 第一部分：背景介绍 1.1事件回顾 北京时间2010年3月28日21：20，当地时间15：20，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系。吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。吉利并购沃尔沃交割仪式8月2日中午在伦敦进行，吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃业务单元的收购。回顾这整个事件，我们进行反思，反思“吉利为什么能成功收购沃尔沃”。我们团队通过宏观（PEST）分析和现状（SWOT）分析来解释这一问题。最后我们对这个案例进行了总结，预测了吉利收购沃尔沃后可能面临的一系列问题并提出建议。 1.2公司简介 1.2.1吉利： 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，建于1986年，由台州民营企业界李书福创办，其总部设在杭州