企业重组并购第八章并购整合.ppt

3、人力资源整合 并购企业对人才的态度将会影响目标企业职员的去留。 并购企业还应采取实质性的激励措施。 第八章 企业并购的整合工作 本讲主要内容 整合在收购中所属的阶段 整合的重要性 整合过程 整合的主要内容 整合类型与选择 整合中应注意的问题 一、整合的含义 企业并购后整合：是指当并购企业获得目标 企业的资产所有权、股权或经营控制权之后 进行的资产、人力资源、管理体系、组织结 构、文化等企业资源要素的整体系统性安 排，从而使并购后的企业按照一定的并购目 标、方针和战略组织运营。 二、整合的重要性 并购成功的案例大约只有三分之一，其中整合是并购是否真正成功非常关键的一环。 整合的高风险 一个企业一般只有2年的时间进行整合 例：鞍山钢铁与本溪钢铁整合 例：鞍山钢铁与本溪钢铁整合 早在2005年8月，鞍钢、本钢在沈阳市挂牌组建新的鞍本钢铁集团。至今5年多时间过去了，两钢除了挂牌子和共享统计数据的最初成果外，在统一研发、统一规划、统一销售等方面几乎没有进展，人事调整和资产整合更是没有触及。 由于鞍钢属于中央直属企业，本钢属于辽宁省属企业，整合过程中不同出资人的利益很难保障。此外，重组联合涉及不同层级税收分配、土地使用、养老保险、矿产资源归属、厂办大集体改革、钢铁辅业改制等难题。 鞍钢、本钢重组不是两家企业主动找到一起的，而是两家的“爹妈”撮合的“包办婚姻”，那么两家企业就没有重