生产运作管理第3章.pptVIP

工商管理学院经济管理系 3.1 预测 3.1.1 预测及其作用 3.1.2 预测分类 3.1.3 预测的步骤 3.1.1 预测及其作用 预测是对未来可能发生的情况的预计与推测。 “凡事预则立，不预则废”。预测为人们提供了即将发生的情况的信息，增加了成功的机会。 但预测不是一门精确的科学，它是科学与艺术的结合。 预测离不开科学测定的数据，也离不开人们的经验和判断。 不能因为预测的失误而否定预测。 对总量的预测要比对个体的预测精确 如每天从武汉到北京旅客数量的预测，比预计某个人将到何处出差要准确 预测精度随预测的时间范围增加而降低。 3.1.1 预测及其作用(续） 预测的作用 帮助管理者设计生产运作系统 生产什么产品，提供何种服务 在何处建立生产/服务设施 采用什么样的流程 供应链如何组织 帮助管理者对系统的使用进行计划 今年生产什么，生产多少 如何利用现有设施提供满意服务 为制定预算和控制成本提供依据 为补充人员和其他资源提供依据 3.1.2 预测分类 按性质分 科学预测是对科学发展情况的预计与推测。如门捷列夫预计有3个当时未发现的元素：亚铝、亚硼和亚硅。后来，发现了，是镓、钪和锗。 技术预测是对技术进步情况的预计与推测。摩尔定律是由英特尔（Intel）创始人之一戈登·摩尔（Gordon Moore）提出：集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提