2015仓库管理人员绩效考核办法.docVIP

仓库管理人员绩效考核办法 备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。 数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2% 一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长 具体如下：1.普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放， 2.按每日进出货（含退货）总金额的0.2%提取，作为全体普工的日工资总额，每日统计，普工工资系数为1.1，组长工资系数为1.3。 3.工作规范的考核 二.仓库主管、统计员、库管员： 二. 考核周期：月度、季度及年度考核 三．绩效评估指标 1.行为指标：物控流程符合度 权重 30% No 不符合事项 扣分值 1 物料收发单据填写不完整性 2 2 物料收发异动，而账、卡更新不及时 3 3 未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整 3 4 盘点差异原因未进行分析及改进，以提高库存准确率 3 5 未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报告及废品报告 2 6 在库不合格物料、报废产品未明确标示 2 2.业绩指标： 2.1 提升库存正确率 权重70% a.账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项÷盘点品项总数≤ X%； 2008年 Q1， X= 95 ； 2008年 Q2， X= 96 ； 2008年 Q3， X= 97 ； 2008年 Q4， X= 98 ； b.不定期盘点，抽盘的符合率98% （随机抽查20个品项）； 2.2 降低库存水平 权重0%（暂不考核） 低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及 不良品占整个库存的比例＜上一季度的比例： 2008年 Q1 ＜ %；（以2007年底比例为标准） 2008年 Q2 ＜ % 2008年 Q3 ＜ % 2008年 Q4 ＜ % 3.考核标准及权重 考核指标 衡量基准 权重 （季度考核） 库存正确率：A类物料 100％ 40％ B类物料 98% 20% C类物料 96% 10% 低周转物资以及不良品占整个库存的比例 X % 0％ 物控流程符合度 扣点值≦8 30％ 合计 100％ 3.1考核成绩加分项： 仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。 4.销售助理考核评分表 分数 衡量基准 考核项目 1 2 3 4 5 库存正确率A类物料 未达到2 97% 98% 99% 100% B类物料 未达到2 97% 98% 99% 100% C类物料 未达到2 95% 96% 97% 98% 低周转物资以及不良品占整个库存的比例 未达到2 % % % % 物控流程符合度 未达到2 扣点值10 扣点值 8 扣点值 5 扣点值 3 5.绩效考核得分 → 等级转换表 等级 杰出 A 优秀 B 达成 C 部分达成 D 未达成 E 得分 ≥4.5 ≥4.0 ≥3.5 ≥3.35 低于3.0 培训发展 重点培养 纳入人才 培养梯队 增强技能 维持绩效 要求改进 无法胜任 辞退 年度调薪 薪级 晋升二级 薪级 晋升一级 维持原薪 薪级 下降一级 6.考核等级系数转换表 考核结果 A B C D 考核系数 1.5 1.2 1.0 0.7 四. 绩效奖金管理 1.仓库人员及干部核定工资的30% 作为浮动工资，与绩效考核结果挂钩； 2.实发浮动工资= 工资浮动工资* 120% *考核系数。 五.员工激励- 季度/年度优秀仓管人员评比办法 1.为提高员工工作动机和积极性，鼓励员工发挥工作热情和创意，特制定本激励办法，以期提升仓库管理绩效，协助公司达成降低库存成本的短中期战略目标。 2.评比