目标成本法在产研发设计过程的应用探讨.docVIP

目标成本法在产品研发设计过程的应用探讨　　众所周知，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售服务成本。实际上，产品研发和设计是企业生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成形，作为后期的产品生产等制造工序(实际制造成本)来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率(降低制造费用)。有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80%是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。因此可以说，研发过程是企业，尤其是制造型企业生产运营中的重要环节，在该过程进行的成本控制，决定了企业成本控制的整体水平。 　　一、目标成本法的发展及其功能优势 　　(一)目标成本法的发展 　　目标成本法(TargetC osting)起源于20世纪60年代初期日本丰田汽车公司。它把以顾客需求为导向的产品价格作为基础，来确定整个产品开发过程中各项生产成本的额度，并以此作为约束开发成本过度膨胀的依据。该法首先确定产品所欲满足的顾客群，然后计算开发生产新产品所需要的整体目标成本，并将此整体成本分摊到各个产品零件中，形成各个零件的目标成本，最后由产品开发设计部门就目标成本与现有的生产条件下实际产品成本进行比较，寻求降低其间差异的方法。目标成本法于20世纪80年代被日本企业广泛采用，大大增强