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【益企课堂】“股权结构顶层设计”公益培训在成都中小企业服务中心举行科学合理的股权架构对于公司来说非常的重要，无论你是刚创业的公司还是已经经营很多年的老公司，顶层的股权架构不合理会导致很多问题，轻则决策管理混乱，重则公司失去控制权，导致创始人出局。那么，如何帮助企业家在扩张和控制之间取得平衡呢？8月4日，成都市中小企业服务中心联合金华晟投资、新四板直通车成都运营中心在中心多功能会议厅举行了一次“股权结构顶层设计”的公益培训，吸引近200家企业前来参加。“前段时间热议的万科控制权之争，引起了创始人对控制权问题的高度警觉，同时也反映了股权分散，委托代理所产生的重大影响。”本次主讲嘉宾唐英凯教授认为，万科之争，其实反映了管理层方面的诸多问题、创始人控制权不保、股权配置不合理等多种问题，唐教授认为要避免此类情况，建立公司治理与控制权收益理论框架才是根本，唐教授站在企业创始人的角度，为大家分析了创业企业控制权被稀释的完整路径，同时针对企业家们的一些困扰，提出了创始人或实际控制人如何强化公司控制的一些看法，其中提及的一些建议对企业来讲非常实用： 大家尽可能的提前规划。如果创始人从创业之初就能够对公司接下来的发展所需要的融资有一个整体上的规划的话，也能整体上对公司的股权分配有一个比较清晰的规划。否则如过低的估值、释放更多的股权，都会失去更多的公司股份。避免对赌。这里的对赌是指的是业绩对赌，一旦对赌