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房地产开发企业战 略 管 理 房地产开发战略管理培训讲师：谭小琥 住宅业已经进入“战略竞争”阶段 竞争的四个阶段 品牌之外的竞争因素 产品素质 企业管理 企业文化 团队执行力 合作能力 技术创新速度 公共关系…… 中国住宅业成为最为复杂和风险巨大的行业 1)受宏观经济影响明显； 2)涉及大量的直接及相关政策； 3)涉及十分繁复的审批程序； 4)影响和受影响于近六十个行业； 5)是百姓最大宗、最慎重的长效投资消费品； 6）涉及工艺、技术、材料、设备最多； 7）涉及科学、艺术、哲学知识最广； 8）涉及复杂的法律知识与问题； 9）要求过程动作技巧最多； 10）具有较强的地域性； 战略研究和战略管理的必要性 楼市常规战的升级：发展商面临战略调整 房地产企业更需要综合竞争力 ——企业战略是研究综合竞争力的学问，用企业战略规划来打造综合竞争力 （一）战略的几个例子 1、 国家战略：（中国）基础设施与内需；（美国布什主义） 2、企业战略：海尔的多元化与国际化，万科的减法与加法 （二）战略与企业战略 1、战略是实现中长期目标的方法； 2、战略是一种统帅的艺术； 3、战略是一个总体性的、全局性的思维程序； 4、战略思维是系统性思维、超前性思维和创造性思维的统一； 5、战略具有前瞻性、长远性、全局性、总体性、阶段性、竞争性、纲领性、适宜性、